《建筑施工企业成本控制与管理》.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要 2 \o Current Document 绪论 4 \o Current Document 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 4该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 4该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 1.2成本管理意薄识淡 5该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 6该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 6该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 1.5成本管理方法和手段落后 7该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 1.6成本管理的内容不全面 7该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 1.7成本管理的方法落后 7该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 第二章 强化施工企业成本管理的对策 8该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质 8该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制 8该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.3丰富和完善成本管理的内容 8 \o Current Document 2.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理 9该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境 10 \o Current Document 第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考 10该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 3.1解放思想，转变观念 11该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 3.2要树立效益第一的思想 11该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 3.3加强施工阶段的工程成本控制 11该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识 11该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 12该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 3.6增加索赔的意识 12该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 3.7牢固树立以人为本的成本管理思想 12该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 总结语 12该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 参考文献 12该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 致谢 13 摘要 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利 , 我们必须做好成本控 制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本 , 获取最大 的利润。由于施工行业的特殊性 , 企业在工程项目中标之后对预算进行分解 , 制定出项目的 责任成本和目标利润 ,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况 , 再次对各项施工 生产要素 （ 主要指工、料、机 ） 的市场价格进行现场调研 , 并根据切实可行的施工技术方案 和＜有关工程施工定额 ＞及有关规定要求 ,按工程量清单提供的工程数量 , 重新计算出由项 目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款 . 制定这一明细而又具体的成本控制 计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平 , 以及每一项技术组织措施的具体内容 , 它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制 , 又可作为企业对项目成本检查考核的依据 把实际成本控制到目标成本范围内 , 才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工 企业