第2章 创新与创业课件.ppt

美特斯邦威是周成建 1995 年创立于温州的一家民营企业。 创业以来坚持走品牌连锁经营的道路，在国内服装行业率先采取国内 生产外包、直营销售和特许加盟相结合的“虚拟经营”业务模式。 2008 年 8 月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，该年全系统销售额达 70 亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。目前，美特斯 · 邦威 商标被认定为中国驰名商标，全国设有专卖店 3000 多家，获得了令世人瞩 目的成就。 生产采购上，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，广东、上海、 江苏等地 300 多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近 5000 万件的 强大生产基地； 销售上，利用品牌效应吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络； 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的 计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 组织结构上，实施网络化、扁平化的加盟商管理，通过公司内外部网络和 电子商务平台，完整的一、二、三、四线城市布局，有效地实施渠道整合、货 品整合和营销整合。 2 、创新的价值由创业体现 32 创新是创业的源泉，是创业的本质和灵魂。创业与创新是一对 孪生兄弟，创业因创新而催生，创新因创业而实现其价值。 自主创新离不开创业精神，更离不开由创业家主导、以创新型 企业为主体的创业活动。没有创新的创业不可能有很好的发展，没 有创业精神也同样不可能有重大的创新产生。 创业通过创新拓宽商业视野、获取市场机遇、整合独特资源、 推进企业成长。没有创新的企业生存空间就会不断缩小，就不可能 产生自己的核心核心竞争力，从而获得必要的竞争优势。 3 、创业的本质是创新 美国长期从事创业研究的著名学者加特纳曾调查了 36 位学者和 8 位商业领袖， 归纳出 90 个创业属性，最终发现对创业活动强调最多的属性是创新，诸如新事业 的创造、新企业的创建与发展、新事物附加价值的创造，通过整合资源的产品或 服务创新等。 正如德鲁克所说：创业精神是一个创新过程，在这个过程中，新产品或服务 机会被确认、被创造，最后被开发出来产品并创造新的财富。 33 3000 个原始设想 300 个提交讨论的思想 125 个小项目 9 个大的开发项目 4 个重大开发项目 1.7 个被市场接受 1 个经济上成功 新药的研发 需要 3000 个原始设想！ 美国 Intel 公司自 1968 年创业起步，一直以存储器研发创新为目标。 1970 年自主开发推出世界上第一块微处理器 Intel 4004 ，到 1973 年推出 Intel 8080 ，后来又相继推出 Intel 80286 、 Intel 80386 、 Intel 80486 系 列，及至 1994 年推出风靡全球的 pentium 微处理器。 该公司始终掌握着计算机芯片最先进的、其它公司无法超越的产 品开发核心技术，确保了 Intel 公司在国际微处理市场的领先地位。 一个占地 2.387 平方公里的电动汽车项目，即将在深圳、惠州两市 交界处拔地而起，那是 2010 年 7 月 30 日正式挂牌的“深圳比亚迪戴姆勒 新技术有限公司” 。 戴姆勒和比亚迪将以双方共同创立及拥有的品牌，将新一代电动 汽车推向市场，并计划于 2013 年推出首款新能源奔驰汽车。 案例：创新助推比亚迪腾飞 根据比亚迪公布的 2010 年年报，这家手机电池大王及汽车业新秀实现营业 收入 467 亿元，同比增长 18% ，其中，汽车业务收入 216 亿元，占营业收入 46% 。 ? 王传福，比亚迪的创始人，早年只是一位当年从安徽无为农村走出来的穷 小子。 2009 年胡润百富榜富豪排名第一人物： ? 王传福 ， 43 岁， 350 亿元 ? 领域：汽车、手机零部件、充电电池 1987 年 7 月， 21 岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业 进入北京有色金属研究院。 1990 年，王传福在北京有色金属研究院硕 士毕业，并留在该院 301 室工作，按部就班地历任副主任、主任、高 级工程师、副教授，还曾带出过一批研究生。 1992 年， 26 岁的王传福被破格委以研究院 301 室副主任的重任， 成为当时全国最年轻的处长。 1993 年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的 研究领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。 在当时，日本充电电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组 装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面？经过认真思考，王传 福决定依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向技术含量最高 、利润最丰厚的充电电池核心部件 —— 电芯的生产。 ? 20 世纪 90 年代初，当时要花两到三万元才能买到一部“大哥大”，虽然价格 不菲，但买的人仍然很多，这让王传福意识到