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2010版基本法宣导
基本法是什么？
基本法是什么？
《基本法》是公司营销发展战略体现
泰康人寿是一个舞台，这个舞台是巨大的、无边的，是不分级别的，
没有梯子的概念，她不会制约人的积极性和创造性。因此每一个人都可以
在这里尽其所能的展示自我，提升自我，成就自我。公司的舞台的扩大，
也就意味着个人的舞台的延伸。你如果想要一个广阔的舞台，就值得来泰
康人寿保险公司一展身手。
——泰康人寿董事长：陈东升
《基本法》是公司营销发展战略体现
持续有效组织发展必须充分尊重队伍和公司的发展阶段，区分初始
期、发展期、成熟期的不同阶段，不断深化这一经营主题，实现节奏递
进。
2006年 ～2008年——规模人力跨越式发展，团队规模迅速提升
2008年 ～2010年——逐步回归基本法考核，团队基础逐渐成形
2010年新三年战略——强化部组体能为重点，引导团队自主经营
《基本法》是公司营销发展战略体现
营销的核心是组织发展！
《基本法》是组织发展、建设的根本大法！
营销
核心
《基本法》是寿险职业发展的成功之路
因人而异，发挥特长
12个月
渠道畅通，只需行动
12个月
个 组
人 6个月 6个月 织
行 发
销 6个月 6个月 展
系 系
列 列
6个月 3个月
无时间限制
《基本法》是寿险职业发展的计划书
最快速的管理系列职业发展目标设
计 ：
《基本法》是寿险职业发展的计划书
最快速的个人行销职业发展目标设计 ：
四大新投入
2006版基本法的薪酬体系
--见习业务代表（TA）
见习业务代表的薪酬
• 业务收入
1、首年度佣金（FYC）
• 按首年度佣金发放标准计发
2、续年度佣金（RYC）
• 按续的度佣金发放标准计发
3、责任津贴
投入一：调整增才奖 增员利益广
增才奖改为新增转正后取得，增员者迅速获取增才利益。
06提高版 2010版
月份 直接增员累计FYC 增才奖金
3 C≥2400 200 发放条件 増才奖
6 C≥6000 300
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