组织结构设计与变革精选.pptVIP

? 优点： ? 在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动 的协调。 ? 信息交流好 ? 组织较灵活 ? 有助于减少官僚现象 ? 便于专家的高效配置 ? 缺点： ? 可能造成混乱 ? 权力斗争倾向 新型组织结构模式 ? 5 、多维立体组织结构 ? -- 矩阵结构与事业部的结合 ? -- 产品、地区、职能 ? -- 产品利润中心、专业成本中心、地区利润中 心 ? -- 跨国公司、规模巨大的跨地区公司 6 、模拟分权组织结构 ? 模拟分权组织结构是介于直线职能参谋制与事 业部制两种组织结构之间的一种模拟分权结构。 ? 优点 : 在于解决了企业规模过大不宜管理的问题，并且 调动了各“组织单位”之间的积极性 , 促使他们改善经 营管理。 ? 缺点 : 较难明确各模拟单位的任务，成绩不易考核，在 沟通效率和决策权力方面还存在着较大的缺陷 。 ? 7 、 分公司与母公司 ? 分公司是母公司的分之机构或附属机构、 法律和经济上无独立性。 8 、子公司与分公司 ? 子公司受母公司控制、但法律上独立；不是其组成部分 或分支结构、有自己公司名称和董事会、有独立的法人 财产。 9 、企业集团 ? 是一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营 协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经 济联合体。 ? 依托型组织职能机构 ? 独立型组织职能机构 ? 智囊机构及业务公司和专业中心 ? 非常设机构 10 、网络结构 ? 网络结构（ Network structure ）也称虚 拟组织，是一种新形式的组织设计。 医院管理小组 独立的培训与 咨询机构 独立的策划与形 象广告代理公司 饮食服务公司 汽车修理厂 ? 11 、委员会 ? 委员会 (Committee) 是组织结构中的一种 特殊组织形式。它们可以常委会、全委 会、工作队、工作组等形式出现。 组织结构设计与变革 ? 一、组织基本概念 ? 二、组织设计 ? 三、组织结构 ? 四、组织结构变革 一、什么是组织 组织 (Organization) 是实体 -- 由人们组成的、具 有明确目的和系统性结构的实体（ Entity ） ? 组织是一个过程（ Process ）。它是通过设计和维 持组织内部的结构和相互之间的关系，即按照一定 的目的、任务和形式，对做事的人进行编制并形成 工作秩序，使人们为实现组织的目标而有效地协调 工作的过程。 ? 组织是动态的组织活动过程和相对静态的组织结构 模式的统一 ? 组织包括两方面的内容 : ? ? ? 组织一般具有三个特征： ? ①共同目标 ? ②明确分工 ? ③既定秩序 组织设计 组织运行 组织理论 ? 组织理论与组织设计理论 ? -- 组织理论 ( 大组织理论 ) ，包括组织运行的全部问 题。 ? -- 组织设计理论（小组织理论），主要研究组织结 构设计。 ? 组织理论发展 ? -- 古典组织理论（行政组织、强调刚性结构） ? -- 近代组织理论（行为科学、强调人的问题） ? -- 现代组织理论（权变管理、灵活设计） 组织设计理论类型 ? 静态组织设计理论 ? -- 体制、机构、规章 ? 动态组织设计理论 ? -- 加入人的因素 ? -- 运行中的问题，沟通、协调、信息、激励 … ? 静态组织理论是设计的核心 二、组织设计 它是设计和确定组织的结构系统以及各部门工作 人员的职责范围，确定各部门及工作人员的权力 和责任以及相互关系，保障在合理分工与协作的 基础上，充分发挥协调配合的功效，使全体员工 齐心协力去达成组织目标。 1 、为完成组织的目 标，应选择哪种组 织结构形式？ （一）组织设计要解决的问题 2 、应进行哪些分工， 设置哪些专业化机构， 它们各自的任务、目 标、职责和权限是什 么，它们相互间的关 系又是什么？ 3 、必须设立哪些岗位的任务、 目标、职责和权限。以及岗 位与机构、岗位与岗位之间 的关系。 4 、各机构、岗位应编制 多少人员，明确这些人 员的任务、目标、职责 和权限，以及他们上、 下、左、右的关系，对 这些人员有哪些素质要 求？ 5 、组织的管理系统（包 括指挥系统、考核系统、 反馈系统