职场新人要掌握的7个能力-你有吗？.pdfVIP

职场新人要掌握的 7 个能力，你有吗？ 在“21 世纪”和“世界”这两个前提条件下，能够有出色表现的上班 族应该具备的技能，也就是说充电中必不可少的技能是什么呢？ 第一是语言能力 如果我们不能与他人进行交流和沟通就 以生存下去。迄今为止， 在日本，只要日本人之间能够进行很好的交流和沟通就不会有什么问 题，但是在今后，日本人必须要具备能在世界范围内和人们进行交流 和沟通的能力。为此，人们就需要掌握以英语为首的语言沟通能力。而 且这个能力已经变得非常重要了。 第二是计算机运用能力。 单是要学会收发电子邮件、在互联网上检索信息等，还必须要 有能利用计算机赚钱的能力。这就等于要求大家要像开车那样熟练自 如地运用计算机。 第三是逻辑思考能力。 平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。在日本，学 校一般不太注重教授逻辑性思考方面的知识。也许在高中或者大学的 教养课程中会有一些亚里士多德的逻辑学方面的内容，但是仅仅知道 这个没有什么用处。平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意 义。 第四是情商（EMOTIONAL QUOTIENT=心的智能指数）。 虽然和逻辑有些对立，但这是一个在最近几年变得较为重要的要 素。情商是相对于智商（INTELLIGENCE QUOTIENT=头脑的智能指 数）而言的。也可以称为感性、想象力、远见、观念等。如果说得再浅 显一些，就是想象的能力，也就是把那些看 见的事物能够看清楚的 能力。 这个能力很有必要，之所以这样说，是因为在 21 世纪要用无形的 东西做买卖。从 18 世纪的产业革命开始，商业活动的主要对象都是那 些有形的东西。不管是电视机、随身听，还有汽车等都是有形的东西。 可是现在正在兴起的网络商务等新型商业活动的对象都已经是无形 的东西了。 因此，这种能够想象，能够认清无形的东西的能力就变得极为重 要了。虽然这种能力因人而异，个体之 间的差别很大，但只要通过训 练大家还是能够到达一定水准的。 第五是网络空间环境的团队合作能力。 21 世纪的工作团队和以往的工作团队，特别是日本的工作团队， 有着根本性的区别。喊口号、提建议是日本工作团队的合作模式。所 以我们常常看到日本的工作团队中会有人喊出削减成本的口号。另外， 如果有人加班，那么自己也跟着加班。 可是 21 世纪的工作不会是在国内封闭环境下完成的，而是必须 要和诸多外国人结成团队伙伴一起来完成。例如，和在美国硅谷的技 术人员、印度的技师，以及在欧洲的经营管理者一起合作。也就是说必 须要和在地理方面、时间方面、言语方面、文化方面有差异的人们一 起完成工作。 只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得“网络空间团队” 的成员充满活力，才能把工作顺利完成。然而，日本人在这方面确实 是极不擅长的。在日本，团队成员之间如果出了 问题，大家就会围坐 在一起，相互交流和沟通自己想说的东西，然后大家来到小酒馆里，围 坐在一起喝一杯就没有事情了。然而在 21 世纪的网络空间里，类似这 样的沟通方法是根本行不通的。所以只有具备了新型沟通和领导能力 的人，才能使得“网络空间团队”的成员充满活力，才能把工作顺利完 成。 第六就是能在网络空间引导团队前进的领导力。 日本的企业也开始呈现出一些新的变化。有些企业在变革了运营 模式后，把设计环节放在日本，而在印度完成 图纸，然后在新加坡购 买零部件，最后在中国组装完成并直接销往美国。“KEYENCE” 、 “ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在这些公司里面，为了 有效地管理和运营一个项目，就会把很多相互没有见过的人组合在一 起工作。而这样的工作内容，如果不具备网络空间的领导能力是根本 不可能完成的。 而且这种“网络领导力”也和传统的日本式领导能力有着本质的 同。 传统的日本式的经营管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上 就可以了。但是在网络空间里面，没有什么高高在上的位子。必要的 是逻辑能力和理想目标。如果不能用这两个因素引领团队前进，团队 的组织和领导工作就不会有任何的效果。所以团队的领导者必须要能 够明确地指出人们想象不出来的目标，用最具逻辑性的解释让大家接 受，并且举出恰当的例子引导人们前进。 你具有网络领导力吗？