综采队管理制度汇编.pdfVIP

第一章 管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班。长期早班担负检修和生产 任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月 5 号、15 号、25 号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面 顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量 准化 工作，夜班负责皮带顺槽清理、 顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质 量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生 产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当 事者必须向工区领导汇报，如 24 小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费 用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担， 出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚 200 元，带班干部和所有班长各罚 100 元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量 准化管理工作更上一 个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规 定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为 8 ：00， 16 ：00，00 ：00，严格按照质量 准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长 都必须签字，不交接签字者各罚 50 元/人。 1 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到 5 分钟 者扣 50 元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣 除本班 500 分/次。 （4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任 人给予 50 －500 元罚款。 （5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的 清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长 50 元/处。 2、班长 班长是本班安全生产，质量 准化的第一责任者，要以身作则，树立正气， 带头遵守工区的各项规章制度，严格把好安全质量关，带领全班职工无条件的 完成工区下达的各项生产任务。 （1）每班工前会，班长必须严格执行班前 10 分钟安全教育制度，有一次做 不到罚 50 元，并评出上班的优秀员工和末位员工，月底按本班组排名给予优 秀前三名者嘉奖 300 元、200 元、100 元，末位前三名者罚款 50 元、100 元、150 元。 （2）在安全生产工作中，班长必须无条件服从工区干部的安排和调动，有一 次不服从罚班长 500 元，二次罚 1000 元，三次调离岗位。 （3）按时参加每周一至周六下午 5 ：00 的工区生产协调会，有事必须提前向 党政主管领导请假，迟到一次罚 50 元，旷会一次罚 100 元。 （4）班长不准欺上瞒下，不准给职工调班、换班、考到勤不下井，如若发现 罚班长 200 元。 3、验收班长 1、按时交接班，验收必须对当班存在的问题和下班的验收班长交接清楚， 及时填写验收报表，对于交接不清一次罚款 50 元。 2、验收班长必须按照工区验收细则进行考核和扣罚，对徇私舞弊者发现 一次扣罚 50 元。 2 3、验收班长除了对交接班进行验收考核外，还必须对生产过程进行巡视， 验收考核，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发现一次扣罚 50 元、二次出 现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。 4、早、中、夜班分别必须在 13 ：30 －14 ：00、21 ：00 －22 ：00、5 ：30 －6 ：00