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综合管理考核办法 1、目的 激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提升企业 形象，确保生产正常秩 2、范围 人和公司各团队、世通公司各团队、公司后勤及各职能部门 3、职责 3 ．1 各团队主管：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改； 3 ．2 后勤主管：按规定要求，做好主干道、办公楼现场管理工作及 其它本职工作，落实问题的整改； 3 ．3 企管部各现场促标主管、人事部现场促标主管：按规定要求， 每日检查现场实施情况，拿出整改意见，督促问题整改；每周六对各现 场综合检查打分 价； 3 ．4 其他各职能部 门主管：按规定要求，做好本职管理工作，落 实问题的整改。 4．工作规定 4 ．1 各现场促标主管每天上下午不定时深入现场，按规定要求， 逐项检查现场实施情况，包括生产、质量、消耗、设备、现场等方面，记 录不符合要求的问题点，调查原因，与责任主管协商，落实责任人，用 内部联络单下发限期整改要求； 4 ．2 质量体系推行、实施中，无论内审、过程审核、第三方审核， 责任人接不合格项整改报告后，应在规定时间（一般三天）内，分析原 因，拿出纠正措施，并在规定时间（一般一个月）内实施关闭； 4 ．3 顾客抱怨、顾客二方审核开具不合格项报告，企管部项 目 主管，按规定要求，及时转发，要求责任部 门按期整改； 4 ．4 推行内部顾客观念（下工 为上工序的顾客，生产部门为职 能部门的顾客，销售部门为生产部门的顾客），按“8020”原则协调其相 互关系（即真正体现为顾客服务思想，发生分歧时，顾客占 20%的理由 就算占全部理由，应受到支持） 4．5 有关采购管理规定 4 ．5．1 供应主管接合同评审后，依据生产计划，及时将 A 类物资 需求转化为采购计划，按《采购控制程序》、《采购规范》执行采购行为； 4 ．5．2 物资部仓管员应做好 B 类物资、配件/备件最低库存，供应 内勤接采购申请，转化为采购计划，通知采购员按期采购 ； 4 ．5．3 供应内勤接应急采购申请，应确保采购，不得影响生产； 4 ．5．4 为合理利用资金，不得谎称加急采购，否则按工作失职处 理申请人； 4 ．5．5 做好计划工作，减少采购成本，追究造成应急采购的人为 责任（按工作失职处理）； 4 ．5．6 对不能按时采购到货，影响生产造成延期交货的，除按合 同规定处理责任供方外，另追究采购部门责任； 4 ．5．7 对 A 、B 类物资采购要与供方签订供销合同，至少留 10% 质量保证金，确定违约责任，确保 100%及时采购 ； 4 ．5．8 供应主管合理使用资金，根据需要做出资金需求计划，传 董事办批准执行 4．6 有关供方管理规定 4 ．6．1 供方的考核和新供方的进入按《供方 价与选择控制程序》、 《供方 价准则》、《供方质量体系 价准则》执行； 4 ．6．2 A、B 类物资的供方应不少于 2 家，否则应开发新供方； 4．6．3 对外包的供方（如运输、委外招聘、外加工等）应要求其具有 相关资质或达到资质的计划，并签定合同或协议，随时解决存在的 问 题； 4．7 有关技术改造/革新管理规定 4 ．7．1 按《持续改进控制程序》执行； 4 ．7．2 每年 12 月 31 日前，各部门应编制下一年度持续改进计划 并报体系专员（技术部）处汇总； 4 ．7．3 鼓励创新，崇尚进步，允许失败，每月至少有一个技改项 目实施，由企管部跟踪督促，技术部、工程部等多部门协作实施； 4．7．4 对技术改造/革新为企业提高效率、节约消耗的员工，年终 由项目评审组立项