如何做好车间现场管理.pdfVIP

如何做好生产车间现场管理 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产， 围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。 为 此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下， 建立健全统一的、 强有力的生产组织 机构。根据厂部下达的计划任务， 为车间各工段安排生产和工作任务， 组织均衡 生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。 2、完善车间管理制度 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下， 要结合自身的特点， 按照经济责任制的 原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、 工段、班组等各项组织和车间主 任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作 标准。做到事事有人管， 人人有专职， 工作有标准， 检验有依据， 强化车间管理。 3、加强劳动组织 劳动力是生产力三要素中最关键的因素， 人的行为影响着目标的完成。 车间在组 织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境， 研究科学的劳动组织和操作方法， 制订先进合理的定额， 实行按劳取酬的工资奖励办法， 不断提高工人的技术和文 化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。 4、加强工艺纪律 车间生产过程， 既是产品形成的过程， 也是各种资源的消耗过程。 车间要生产出 高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管 理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到 车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、 最合理、 最有效地组织起来， 从而 取得最高的经济效益。 5、大搞技术革新，促进技术进步 车间要保证高效率地、 高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务， 就要有计 划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、 组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、 机器设备在技术上是先进的， 在经济上是合理的。 从技术上保证车间提高生产效 率，以促进生产力的发展。 6、管好、用好固定资产 机器设备是车间生产的主要手段。 车间要保证生产任务的完成， 就要不断提高设 备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定 期组织设备的中修和小修， 不断加强设备和工具管理， 防止设备和人身事故， 保 护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。 7、加强核算工作 车间是企业内部的一级核算单位。 车间核算由技术核算、 统计核算和经济核算三 个部分组成。 一个企业能否取得良好的经济效益， 很大程度上取决于各车间的生 产经营效益， 而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、 控制和监督。 加强 车间核算工作， 做到心中有数， 才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措 施，使车间管理水平不断提高。 8、建立车间指标体系 根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的， 建立起一组能充分反映目的、 衡 量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 9、车间利润评价 车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、 社会效益以及投入产出之比来评价的。 车间对管理系统的评价主要是从利润这一 角度来评价， 即对收益和费用进行综合考虑。 评价以模型为基础， 通过数学分析， 以利润的大小来衡量。 二、如何进行车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体， 管理过程的