组织架构及人员工资-前期预算.pdfVIP

公司组织架构及前期方案 一． 成立策划公司经营思路 经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺垫。 以“凝聚精英，开 进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越 的战略发展眼光和独具创新的手法，突破传统意 上策划公司的内涵和外 沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！ 具体从以下几个方面做起： 1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做 好公司前期运营基础， 公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有 的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在 2—3 年内 使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划 代理公司。 2、提高公司项目的服务质量。 公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使 我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划 创意、文案、活动策划、招商等。 3、作好公司的形象宣传。 一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣 传，项目信息深刻的印入整个吴忠市，直接在最短的时间内让项目的声誉 传遍整个房地产市场。 4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。 诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务 的强大优势 二，代理公司启动计划 公司名称： 经营范围： 公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用 现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。 一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式 运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司发展的机会就会越来越大， 等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司 步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担 忧。 1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。 2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一致的原则，既无重叠又无空白的原则。 营销中心 营销总监 置业 顾问 销 人 行 培 策 售 置业 事 政 训 划 经 顾问 部 部 部 部 理 置业 销 顾问 售 置业 三、营销部岗位薪资体系： 主 顾问 1 、常务副总：5000 元/ 月+绩效奖金(翁玮键)，职责范围：负责好公司一切内外 管 勤工作监督和管理。 2 、营销总监：4500 元/ 月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体 规划和开发市场。