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鑫成集团组织架构图 股东会 监事 董事会 会 总裁 经营管理委 执行总裁 员会 招投标 绩效考 委员会 核委员会 副总裁 副总裁 财务管 监察审 房地产 理投融资部 计法务部 事业部 战略投 人事行政 资发展部 综合管理部 经营管理委员会职责  审议并向董事会提交公司发展战略规划；  审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划；  审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议；  审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案；  审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案；  审议并向下属子公司董事会提 该公司的年度经营计划或经营计划修改方案；  审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案；  审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议；  审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设 目、设备采购招标结果；  审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策；  审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程；  审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定；  审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；  对董事会授权范围内公司其他重大事 做出决定。 招投标委员会职责  组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范；  负责组织建立和完善集团招投标体系；  根据各个工程 目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理；  组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；  组织各 工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提 供投标单位综合评审意见；  组织召开招投标工作会议；  负责审核合同文件，组织合同谈判和会签；  组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名 册和市场动态价格库；  完成董事会 办的其他工作。 绩效考核委员会职责 公司内部管理制度的审核、评估、执行； 公司年度目标、月度目标的制定，并提出建议； 公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订； 对季度、年度绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正； 对绩效考核过程的信息来源审核；  听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差； 接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果； 对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度； 针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行； 根据绩效考核结果，作