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领导力提升培 训方案 总目录 调研与应用 2 实施背景 1 跟踪评估与规划 3 实施背景 1 ? 方案实施背景 ? 领导力提升模式图 ? 项目实施流程 方案实施背景 全面提升 ** 集团 领导力 公司基层主管人数众多，占员工总数 的 47% ，但个人担当意识欠缺，整体 综合素质较弱 伴随着业务的迅速增长和组织规模的 不断扩张，现有主管人员的能力日益 不能满足企业业务的发展 全面培养基层主管的综合素质，开拓 其知识与视野，为公司发展提供管理 人才保障 实践内化 应会 应知 ? 项目实践 ? 岗位轮换 ? 行动学习 ? 360 反馈 ? 同行交流 ? 案例研究 ? OJT ? 情景模拟 ? 课堂授课 ? 自主阅读 领导力提升模式图 实现由思想到语 言，再到行为的 真正转变与内化。 应知作为首要前 提，故培训作为 当前领导力提升 的重点与前提。 领导力培训项目实施流程 第一阶段 第二阶段 第三阶段 ? 信息收集，实施 问卷调研。 ? 分析开发主管人 员核心领导力模 型。 ? 主管人员核心领 导力培养项目设 计。 ? 领导力培训项目 实施。 ? 培训项