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浅谈土建工程施工项目部的精细化管理 工程项目精细化管理，是提升项目整体执行力，提高工作效率和 项目工程利润最大化的有效方法，加强工程项目施工中的精细化管 理，是工程项目管理工作的重点，如何才能将搞好项目工程精细化管 理，我个人认为应从“四、五、六”精细化管理工作入手。 “四、五、六”精细化管理是，“四项建立”精细化，“五项控制” 精细化，“六项管理”精细化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、“四项建立”精细化 “四项建立”精细化，即项目机构建立精细化、规章制度建立精 细化、责任明确建立精细化。项目目标建立精细化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 组织机构建立精细化管理方面，项目部应当建立以项目经理为管 理主管，项目技术负责为技术主管，支部书记为民主管理的总体管理 分工，针对质量、安全、机械设备管理、成本管理、文明施工等多方 面，设置相应组织机构，责任分工明确落实到人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 规章制度建立精细化管理方面，项目部应结合工程施工情况，分 别制定各项规章制度和管理办法，并且按照各项规章制度和管理办法 对施工管理人员、劳务队伍和施工人员进行考核，对考核结果，进行 奖罚，做到用完善的制度，来约束施工人员，从而提高工程优良率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 责任体系建立精细化管理方面，项目部应当建立完善的责任体 系，从工程质量、安全、机械设备、成本管理等多个方面入手，明确 各人员岗位责任，层层分解，互相监督，加强各施工人员责任心，提该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 高人员积极性。 项目目标建立精细化方面，施工前，工程项目要确定工程总体工 作目标，并对工程质量、安全、利润完成等各分项制定切合实际的各 分目标和月目标，按照各目标合理的调整施工人员、 施工进度安排和 施工现场管理，使其为工程顺利交工服务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、“五项控制”精细化 “五项控制”精细化，既进度控制精细化、质量控制精细化、安全 控制精细化、成本控制精细化；过程控制精细化该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量控制精细化管理方面，项目部要根据工程质量管理目标， 制定工程质量管理实施方案，从过程上、人员上、工序衔接上进行的 质量控制和监督，并且强化工序质量控制和预防质量通病， 针对性的 制定切实有效的控制措施。认真召开每月的质量工作专题会，定期分 析现阶段质量情况，并对质量情况进行总结和评比。从而有效控制好 工程质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度控制精细化管理方面，项目部在施工前，根据工程总体工期 要求、实际情况、施工工艺和季节等因素，编制项目总施工进度计划， 并分解到每季度和每月，对重点环节编制专项进度计划。每月对实际 进度是否与计划进度统一，进行对比分析，找到进度滞后的原因，及 时纠正，使进度管理从计划一控制一分析一调整四个方面进行循环 管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程成本控制精细化管理方面，项目部依照制定的施工目标和成 本控制目标，优化组织合理安排，减少施工工程工期，从施工材料节 约，机械设备使用，人员控制等方面进行控制。加强施工材料使用过 程管理，对施工使用量较大的材料，比如钢筋、线管等应合理严格控 制损耗量，水泥、砂石等严格按照配比使用。同时，每月对成本管理 情况，进行研究和分析，找出急需改善的重点，制定改进的办法，提 高工程成本管理控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生产安全控制精细化管理方面，项目部要实行安全分级责任管 理，与安全员、劳务公司负责人、班组长等签订安全生产责任书。加 强施工现场质量、安全、文明施工等方面的宣传工作。还要对施工现 场易存在安全隐患部位实行专人监控，并建立相应安全隐患台帐。并 且不断加强安全排查、整改、完善工作，确保工程施工的安全生产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 过程控制精细化方面，施工中，项目部应加强施工过程控制，对 钢筋绑扎、安装、模板安装、混凝土浇筑等方面，要做到检查有旁站、 勤检查、多纠正、促改进的管理方法，避免待工程分项验收时，才发 现问题，造成出现不必要的时间延误和工程进度延后。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、“六项管理”精细化 “六项管理”精细化，即施工现场管理精细化、生产要素管理精 细化、人员管理精细化、对标管理精细化、标价分离管理精细化、分 包结算管理精细化该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工现场管理精细化方面，项目部要坚持开展班前会制度，对每 日作业情况，进行评估和总结，发现问题及时纠正，及时处理。项目 部要严格执行检查制度，坚持定期和不定期的质量、