行政人事部发言稿.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行政人事部发言稿 【篇一:人事部门的发言稿】 立足本职,当好百姓创业的服务员 有一种声音,激昂而鼓舞人心;有一种力量,强劲而势不可挡。这就是全民 创业的主旋律,这就是科学发展、和谐创业,加速江西崛起的时代洪流。这 股金色的洪流奔腾在江西的青山绿水之 ,回荡在秀美壮丽的赣鄱大地, 让全民创业的主流意识奔涌起来,并且化作一股巨大的精神动力,催动着 江西人愈发奋勇向前。 作为一名人事部门的干部,如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、 演绎自己豪迈的创业人生呢?聆听了揭厅长在xx领导干部论坛上的精彩演 说后,我得到的答案是:立足本职,当好百姓创业的服务员。 揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出:百姓创家业是基础、是源头,能人 创企业是趋势、是方向,而干部创事业是保障、是动力。干部能不能创好事 业,直接关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。因此,干部要 为百姓创业营造好的环境、完善好的政策,一句话就是要当好百姓创业的 服务员。 曾几何时,政府部门门难进、脸难看、事难办,让多少百姓望门兴叹,行政 审批项目多、程序繁、处理慢,让多少投资创业者望而却步。可喜的是,xx 年至今,经过以解放思想为主线的一系列主题教育活动,我省广大干部群 众励精图治、内外兼修,江西的政府忙了,江西的发展火了,江西的百姓笑 了,诚信高效,公平公正,已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求 。我是xx年到省人事厅的,我能深切地感受到这几年来厅里的变化,譬如我 们的一门式服务,我们的政务公开和服务承诺,我们的精简审批项目和下 放审批权限,我们的国家级人才市场和一村一品工程等等,无不说明我们 在努力、在进步。为服务全民创业,我们厅又陆续出台了100条政策措施, 并且重点要搞好五个方面的服务:要拓展创业平台,建立留学人员创业园 和博士后流动站;要提升创业能力,选拔培养高层次人才;要引进创业能人, 开辟绿色通道;要服务创业人才,提供优质的人事代理;要优化创业环境,推 行阳光人事。这五个方面,就是我们要创的事业,这就是我们奋斗的目标。 作为一名人事干部,我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感, 努力学习,踏实工作,用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事,用微笑 的服务、优质的服务来换取他人的信任和肯定。 尊敬的各位领导、各位同事,全民创业是个大舞台,在这个舞台上,我们每 个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动,把创业构想付诸于创业实践 ,从而找到施展才华的用武之地。让我们牢固树立奋勇争先、奋力崛起的责 任感和使命感,在立足本职的同时,当好百姓创业的服务员,为全民创业营 造良好的发展环境,使百姓创家业、能人创企业、干部创事业成为一种共识 、一种精神、一种文化,成为当代江西发展的主旋律和最强音以上是小编为 大家整理好的范文,希望对大家有所帮助。 【篇二:人事部演讲稿】 (ppt6)a、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同 时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智联招 聘、卓博网等。 b 、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式 c、人才市场现场招聘:保持与深圳各大小人才市场联系,参与大型招聘会、 金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式; d 、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; e 、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式; f、学校现场招聘:对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用; 注意事项:a、人力资源部 门和行政部分离出来,前期需要增设人事主管1名 ,招聘培训专员1名,薪酬绩效专员1名,分离时间计划在4月份大量岗位招 聘正式启动之前,以适应招聘需求。 b、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 c、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩大上市 公司的形象宣传 ;制作公司宣传品或宣传板等。 d、安排面试 :面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的 反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《 人力资源手册》,作为今后人力资源部工作指导书。 (ppt7)目标概述: 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机 制,持续不断地提高组织工作效率

文档评论(0)

wx171113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档