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企业用车管理培训 1 目 录 一 二 企业用车简介 企业用车 —— NOSA 系列要求 三 企业用车解决方案 一 企业用车简介 （一）企车业辆控制的目的 ? 规范车辆管理，确保公司车辆采购、日常管理、 使用和报废等工作有章可循，保证车辆发挥最大 的效能。 （二）企业车辆控制的范围 ? XXXX 公司自有车辆的控制和管理。 ? XXXX 公司租赁车辆的控制和管理。 （三）企业车辆的用途 ? 商务用车 ? 高层管理人员用车 ? 中层管理人员用车 ? 业务用车 ? 员工公务用车 ? 临时用车 · · · · · · （三）企业车辆控制的流程 车辆的请购 车辆的采购 车辆的日常管理 车辆的运作管理 车辆的报废处理 企业车辆控制的流程 ? 车辆的购买： ? 车辆装备的申请； ? 确定车辆性能需求； ? 经济实用、耐用； ? 适应交通环境、条件的需要； ? 申请的审核、批准； ? 采购； ? 验收。 企业车辆控制的流程 ? 车辆的日常管理： ? 建立车辆挡案 车辆自购买之日起由车队建立每台车辆独立的档案，保存并及时随车适时更 新。 车辆档案应包括以下内容： 1 、原车附件、资料登记： a ）车辆使用说明书、保修单 b ）车辆常用工具、附属装备（灭火器、三角架等） c ）原车外观图片资料 企业车辆控制的流程 ? 车辆的日常管理： 2 、车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料： a ）行驶证 b ）运输证 （营运车辆） c ）车辆登记证书 d ）车辆购置完税证 e ）黄 / 绿标 f ）运管费、养路费、车 / 船使用税、保险费 g ）二级维护卡 （营运车辆） 企业车辆控制的流程 ? 车辆的日常管理： ? 车辆维修、保养、更换零配件数据资料 ? 车辆使用情况登记书 ? 车辆故障、事故处理数据资料 ? 车辆使用到期、报废处理记录资料 ? 车辆管理档案资料保存、销毁情况 企业车辆控制的流程 ? 车辆的日常管理： ? 车辆的维修、保养 ? 为确保车辆得到适当充分的保养和维修需选择有实力信誉好的维护服务商， 车队编制《车辆维护服务商控制程序》规定维修点的评价、选择及考评的方 法及准则；车队制订《车辆维修制度》，车队应严格按照《车辆维修制度》 实施维修保养。 企业车辆控制的流程 ? 车辆的日常管理： 《车辆维修制度》应包括以下内容： 应修必修，修必修好的原则 ? a) 当出现严重影响到行车安全的方面，如：方向机构、刹车、轮胎、灯光等 必须立即做维修处理，并坚持修理完好。 ? b) 当出现严重影响到车辆自身安全的隐患、异常现象等必须立即做维修处理 ，并坚持修理完好。 企业车辆控制的流程 ? 车辆的日常管理： 《车辆维修制度》应包括以下内容： 车辆维修应保证车辆任务的需要： ? a) 车辆维修应在其任务之前完成 . ? b) 车辆维修与其任务冲突时，在不影响行车安全、违章的前提下先保证货运 任务的完成。 ? c) 车辆维修与其任务冲突时，已经影响到行车安全、违章时必须先维修后出 车。 企业车辆控制的流程 ? 车辆的日常管理： ? 车辆的维修、保养 ? 车辆维修、费用、零配件更换的审核、批准： ? a ）车辆损坏时，车辆责任司机需报告车队领导，经批准、核定后到指定修 理点修理。 ? b ）车辆维修费用预计达到一定标准后，需以书面报告请示领导审批、通过 后方可修理。 ? C ）车辆更换零配件时车辆负责人应在现场监护，保证维修质量。 ? 车辆维修的数据及记录！ ? a ）车辆维修时间、地点、原因、监护人。 ? b ）车辆维修费用、更换零配件的记录。 目录 二 企业用车 —— NOSA 系列要求 NOSA 要求 1 、违规政策 —— 交通意识 2 、交通培训 —— 交通宣传 企业用车的培训： 企业用车涉及要素： ? 风险评估 ? 台账 ? 车辆状况 ? 驾驶员 ? 检查 ? 装卸 ? 风险降低 风险评估 ? 出车条件 —— 路线 标准 —— 时间监察 抛锚工具 —— 应急措施 安 全 隐 患 人的不安全行为 安 全 隐 患 包 括 物的不安全因素 安 全 隐 患 1 29 300 伤亡 事件 不安全行为 安 全 隐 患 人的不安全行为： ? 闯红灯 ? 强行超车 ? 车速过快 ? 判断力不足 ? 失衡的情绪 物的不安全行为： ? 车的保养 ? 道路的熟悉 安 全！ 安 全 奖 禁止司机 非休息时间饮酒 酒 后 驾 车 司机应注意休息时间的安排 . . . 台 账 购置——事故记录 保养记录——维修记录 随车工具——司机 完好标准 —— 内务整洁 预防性维护 —— 维修计划 车辆状况 培训 —— 内部许可 内部许可：标准 程序 驾驶员 检查表 —— 方式 记录 —— 跟踪处理 检 查 三 企业用车解决方案