定岗定级岗位评价规定培训讲学.pdfVIP

定 岗 定 级 岗位 评 价 规 定 精品文档 关于员工定岗定级的规定 为进一步规范新员工定岗定级工作，力保员工定岗定级的科学和合理，根 据公司有关制度制定本规定。 一、考核对象范围 1、试用期满经考核合格予以转正的员工 2、晋升、提薪的正式员工。 二、评价内容 主要评价员工的基本素质、工作态度及工作业绩，三项满分为 100 分。 1. 基本素质的评价指标主要内容为员工的文化程度及工作经验。该项目满 分 10 分，其中文化程度 4 分，工作经验 6 分。 （1）文化程度（ 4 分）。达到岗位任职资格所要求的学历标准及以上者 4 分，每低一个级别则减 1 分，直至该分数为零。 （2 ）工作经验（ 6 分）。达到岗位任职资格所要求工作经验标准及以上者 6 分，每少 1 年则减 2 分，直至该分数为零。 2. 工作态度的评价指标主要内容为员工考勤、工作计划性、工作主动性、 工作配合度、工作责任心、综合协调。该评价项目满分 22 分。 （1）员工考勤（ 3 分）。评价期间迟到不超过 2 次，请假不超过 1 天者满 分 4 分，超出范围每迟到 1 次/ 请假半天者扣 1 分，直至该项分数为零。 （2 ）工作计划性（ 3 分）。按要求提交工作计划，按时提交且计划合理则 满分 3 分，如没有按要求提交或计划出现明显不合理则每次扣除 1 分，直至该 项分数为零。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 （3 ）工作主动性（ 5 分）。在自己本职工作职责内能够积极主动开展工作 者满分 5 分。主管领导每提醒其工作 2 次则扣除 1 分，直至该分数为零。 （4 ）工作配合度（ 5 分）。服从管理及领导的工作安排，具有团队精神， 积极协助其他部门及员工开展工作者满分 5 分。如无故出现不服从管理或领导 工作安排者每次扣除 2 分，直至该项分数为零。 （5 ）工作责任心（ 3 分）。对于本职工作及涉及关公司利益的事情能够尽 心尽力，勇于承担责任者满分 3 分。每出现 1 次工作不负责任者扣除 1 分。 （6 ）工作创新（ 3 分）。工作中积极开拓，不断调整和改变工作方法以提 高工作成效者 3 分，较好 2 分，一般 1，较差 0 分。 3、工作业绩的评价指标主要为工作创新、工作质量、临时工作、工作效率 及，该项满分为 68 分。 （1）工作质量（ 36 分）。工作中本职工作能够保质保量完成，效果显著 者 30— 36 分，较好 23—29 分，一般 12—21 分，较差 12 分以下。 （3 ）临时工作（ 12）。主要指工作计划或本职工作之外领导安排的工作保 质保量完成情况及效果。优秀 10— 12 分，较好 7—9 分，一般 4—6，较差 0--3 分。 （4 ）工作效率（ 20 分）。主要指工作完成的速度，是否在规定时间内按 时完成。出现 1 次没有按时完成者扣除 5 分，重大工作没有按时完成影响公司 整体工作者扣除 10—20 分。 三、考核程序 1、员工到转正前提交转正申请表 / 员工晋升、提薪申请表，依据公司规定有关 领导或部门进行审核。