第讲：第三章第二节：施工准备的质量控制(二)(新版).docxVIP

二、施工组织设计（质■计划）的审查 （大纲要求掌握） 质?计划是质?策划结果的一项管理文件。对工程建设而言，质?计划主要是 针对特定的工程项目为完成预定的质?控制目标，编制专门规定的质?措施、 资源和活动顺序的文件。根据质?管理的基本原理，质?计划包含为达到质?该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目标、质?要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容，即 PDCA? 环（Plan-计划；Do-实施；Check-检查；Action 一处置或总结）。PDCA?环是国 内外企业常用的一种管理工作方法（在 9000标准中作为过程方法的基本原理或 过程模式）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具体而言，质?计划应包括下列内容：编制依据；项目概况；质?目标； 组织机构；质?控制及管理组织协调的系统描述；必要的质?控制手段，检验 和试验程序等；确定关键过程和特殊过程及作业的指导书；与施工过程相适应 的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质?计划与施工组织设计的异同 质?计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别： （五 个方面） （1） 对象相同。质?计划和施工组织设计都是针对某一特定工程项目而提出的。 （2） 形式相同。二者均为文件形式。 （3） 作用既相同又存在区别。投标时，投标单位向建设单位提供的施工组织设计 或质?计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质?管理的承诺； 施工期间承包单位编制的详细的施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 程项目的施工，而质?计划的主要作用是向建设单位作出保证。 （4） 编制的原理不同。质?计划的编制是以质?管理标准为基础的，从质?职能 上对影响工程质?的各环节进行控制；而施工组织设计则是从施工部署的角度， 着重于技术质?形成规律来编制全面施工管理的计划文件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5）在内容上各有侧重点。质?计划的内容按其功能包括：质?目标、组织结构 和人员培训、采购、过程质?控制的手段和方法；而施工组织设计是建立在对 这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ［例题］质?计划与现行施工管理中的施工组织设计相同的地方为（）。 编制所依据的原理 存在的形式 编制的内容 全过程所起的作用 针对的对象 答案：B.E 解析：质?计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方， （1）对象 相同。（2）形式相同。（3）作用既相同又存在区别。（4）编制的原理不同。（5）在 内容上各有侧重点。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工组织设计的审查程序 （施工组织设计的审查在监理实际工作中的地位很重要，并且要在监理规划 中列出，应在建设单位组织的第一次工地例会中，向施工单位明确，以便使施 工单位做好配合工作）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工组织设计已包含了质?计划的主要内容，因此，监理工程师对施工组织设 计的审查也同时包括了对质量计划的审查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1） 在工程项目开工前约定的时间内， 承包单位必须完成施工组织设计的编制及 内部白审批准工作，填写〈〈施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由 总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。 已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位 。 承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工 。如需对其内容做较大的变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织 设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查， 提出审查意见后由总监理工 程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。 规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可 分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单 位还应编制该分项、分部工程的施工方案， 报项目监理机构审查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 审查施工组织设计时应掌握的原则(八项原则) 施工组织设计的编制、审查和批准 应符合规定的程序。 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工 现场条件及法规条件的要求，突出 质?第一、