第十一章供应链管理5知识讲稿.pptVIP

第十一章 供应链管理;第十一章 供应链管理;;;供应链网络结构;供应链网络结构模型;内部供应链 企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络 ;供应链的特征：;2.供应链管理的概念;3.供应链管理产生的背景;续：供应链管理思想产生的背景;4.供应链管理的原理及目标 ;客户/ 最终客户;集成化供应链管理;供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容： ;2.供应链管理的运营机制; 消费;1．合作机制 ;3.供应链管理的效益分析;案例分析： 麦德龙公司的商品供应链管理 ;（2）供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 ;“牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。 译作长鞭效应。简单说来，牛鞭效应是指由于供应链的固有属性，链中企业对信息的曲解沿着下游向上游逐级放大的现象,有时也称信息曲解（information distortion）现象 ;牛鞭效应示意图