研发体系建设.ppt

? 职业发展的三条路径 避免优秀技术人员全走管 理路径导致的整体技术能 力下降 提供更多的发展空间，提 高技术权威的地位和作用， 防止官本位 营造公平互动、良性竞争 的工作环境 充分发挥各种岗位的工作 积极性 有利于系统建设专家库和 技能库 ? BOM BOM 分为 EBOM 和 PBOM EBOM （ Engineering Bill Of Material ） 为工程设计物料清单 PBOM （ Produce Bill of Material ） 为制造物料清单 EBOM EBOM 是产品工程设计管理中使用的数据结 构，它重点描述产品设计中零件与零件之 间的设计关系 产品工程设计时，技术研发部门按 EBOM 的 思路进行工程设计管理 EBOM 是企业数据最源头的数据 由研发部门进行维护和更新 PBOM PBOM 是工艺部门根据工厂的加工水平和 能力，对 EBOM 进行再设计而产生 PBOM 用于工艺设计和生产制造管理，可 以明确地了解零件与零件之间的制造关 系 跟踪零件的制造过程 由生产部门负责维护和更新 ? 常用 BOM 表格式 EBOM 的管理 编制 EBOM 系列规范和管理办法 整理 EBOM 表中零件名称中英文对照 完成备件 BOM 编制和发布备件的拆分 件流程 ( 售后） 发布 EBOM 制定流程和整改流程、 PBD 升级流程， EBOM 零件属性表等 保障 EBOM 向 PBOM 数据转换的正确性和 唯一性 产品研发体系建设 上海交通大学汽车工程研究院 ? 认为产品研发是研发部门的全部工作，忽视建设系统的 研发体系和规范化的流程和方法论 ? 片面强调个人的技能和才能，忽视在规范化前提下的研 发团队的整体作用 ? 缺乏有竞争力的、有特色的、切合实际的产品战略及规 划 ? 只关注单一产品的开发，忽视产品平台开发战略 ? 在产品开发的过程中，没有系统地规划通过产品开发来 实现能力建设 ? 将公司在长期的产品开发工作中从外援学 习到的和自身积累的最佳实践规范化、流 程化和信息化，并不断更新和优化，成为 所有员工遵循的工作指导，公司的核心竞 争力和知识宝库 ? 归纳总结公司在产品开发过程中的经验教 训、知识库和数据库，建立独特的数据信 息中心 ? 有利于完善研发决策机制，避免主观盲动 和拍脑袋 ? 有组织有计划地提高研发队伍能力，快速 培训新员工，充分发挥团队的整体绩效作 用 研发体系的优势 研发体系欠缺的后果 ? 成功的新产品较少，夭折的或带缺陷投产的产品 较多，研发浪费严重 ? 老毛病经常重犯 ? 会议多、扯皮严重、效率低 ? 个人掌握核心技术，不利于传播，公司没有核心 技术的积累 ? 不同部门、不同领导有不同研发思路和方法论， 八仙过海、各显神通，无法形成统一的研发体系 ? 研发团队整天救火，但产品质量仍无法保证，售 后问题百出 研发体系建设的主要内容 ? 产品开发流程 ? DFMEA ? BENCHMARK ? 产品设计指南、分析指 南、试验规范 ? 标准、规范 ? 经验库 ? 标准件库 ? 通用件与沿用件库 ? 专家库 ? BOM ? 设计评审 ? 同步工程 ? 制度建设 ? 产品开发流程 产品开发流程是研发体系建设的重要部分，是产品开发项目管理的重 要工具 遵循产品开发流程，制定项目计划、节点及节点评审规则、以及其他 游戏规则 确保各相关部门并肩作战，无缝连接，指导整个项目全面顺利的进行 整车开发流程框架图 市场分析 产品需求定义 产品设计 产品概念定义 产品概念设计 样车制造和测试 生产线准备 产品设计冻结 开始生产（ 0 批量） 概念设计开始 概念设计批准 设计批准 生产批准 概念方向批准 设计验证 整车开发关键节点 发动机开发流程框架图 发动机开发流程的主要内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 设计 性能 耐久 噪声与振动 标定 概念设计 FMEA 性能模拟计算 强度计算 正式投产 开发目标 概念设计 概念设计更新 概念设计发放 详细设计 建立 BOM 和数模校核 成本核算 D0 样机制作 D0 样机点火 电喷系统参数 性能模拟计算 强度计算 噪声与振动计算 性能、排放开发 公差