新劳动合同法下1 文档.ppt

分 析 要点：不胜任工作 ≠ 不符合录用条件 建议： 1 、录用条件尽量与胜任工作的要求相符 2 、可以在劳动合同中约定，将不胜任 工作作为企业解除劳动合同的条件； 3 、在企业 规章制度 中对工作胜任情况 及其处理作出规定并告知劳动者。 2 、服务期 ? 服务期的约定条件： 1 ）用人单位提供专项培训费用，一般由第三 方进行培训；（公司内部的岗位培训、入职 培训等不可约定服务期） 2 ）对劳动者进行专业技术培训；（专业技术 培训的范围不明确，如沟通技巧、生涯规划 等素质培训、管理能力培训等是否属于专业 技术培训？） 服务期协议的注意事项 ? 用人单位应在协议中注明出资的数额、方式，并保 留有关证据，提供培训费用的证据最好是第三方培 训机构的发票； ? 保留员工参加培训的纪录如证书、签到表、培训现 场照片等，以在发生争议时作为证据使用； ? 为防止 员工消极怠工 迫使企业在服务期内主动解除 合同，协议中应约定防范条款，如： “员工消极怠工、严重违纪等原因导致公司不 得不解除劳动合同的，应视为员工主动提出离职， 员工应承担违反服务协议的违约责任。 服务期的特殊之处 ? 劳动者在服务期内无自由解约的权利： 违反服务期约定应承担违约责任并赔偿 损失，但违约责任有限制； ? 服务期与合同期限的关系： 1 ）服务期满，合同期限未满：至少要工作 至服务期满； 2 ）服务期与合同期同时届满，重新协商合 同； 3 ）服务期未满，合同期已满：服务期约定 实质上对合同期进行了变更，应以服务期为 准。 （四）保密义务与竞业限制 1 、保密义务： 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定 保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关 的保密事项。 —— 《劳动合同法》第 23 条 （ 1 ）如何界定“商业秘密”？ 商业秘密，是指 不为公众所知悉 、能为权 利人带来经济利益，具有实用性并经权利人 采取保密措施 的技术信息和经营信息。 —— 《反不正当竞争法》 NO.10.3 技术信息和经营信息，包括设计、程序、 产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、 客户名单、货源情报、产销策略、招投标中 的标底及标书内容等信息。 —— 国家工商局《关于禁止侵犯商业 秘密行为的若干规定》 NO.2.5 (2) 对掌握秘密员工的管理 IBM 公司的新员工保密培训 员工进入公司，要接受培训，向其灌输保 密观念，讲明保密责任，让员工了解保密事 项，警惕在外来参观、询问或洽谈业务中泄 密，并根据法律与员工签订保密协议，以明 确规定员工的保密责任和义务。 公司更在新员工加入时的宣誓书上，特别注 明不要在任何场合谈论技术秘密，参加任何 活动不能触及秘密，有人问起必须拒绝，若 无法回避问题宁可退出有关活动。 通用与大众的高管跳槽保密战 1993 年，美国通用汽车公司的高管洛佩兹宣 布跳槽，带领 7 名助手投奔德国大众公司。洛佩 兹是通用公司欧洲欧宝公司采购部的负责人，他 的跳槽直接威胁通用公司在欧洲的利益。随后， 美国司法部开始进行调查。克林顿总统甚至命令 FBI 必要时要求德国政府“引渡”洛佩兹。 2019 年，通用公司起诉大众公司盗窃商业秘密 以取得不正当商业利益。 2019 年双方达成庭外 和解，大众公司向通用公司支付 1 亿美元的损失 赔偿金，并答应在今后 7 年内购买通用公司 10 亿 美元汽车零部件，洛佩兹在 2000 年前不得作为 雇员或顾问为大众公司工作等。 1 ）管理的必要性 ? 今天的员工，也许就是明天的竞争 对手； ? 90% 的商业泄密案件，都是由内部 员工或离职员工引起 2 ）管理的对象：人 3 ）管理的方法： 依靠 制度 和技术； 4 ）管理的技巧： ? 保密的实质就是控制接触范围 ? 控制的原则： 1 ）需要原则：业务必要，才可接触； 2 ）分割原则：分割完整事项，接触确需部分； 3 ）隔离原则：将秘密有效封闭； ? 控制的技巧： 1 ）员工职级与该员工接触到的秘密呈倒金字塔 结构； 2 ）各部门员工知悉的秘密及不同业务领域的秘 密不能共享；