新员工转正考核方案(完整版123)培训课件.pdfVIP

新员工转正考核方案 一、总则： 1、考核目的： 1》为了考核新员工在试用期 （1—— 3 个月） 的表现以及其与公司之 间相互的适应程度； 2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈； 3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训； 4 》明确转正之后的工作目的及前进方向。 2 、考核意义： 新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留 下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三 个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销 售经验以及吸取销售未达成经验和教训。 3、考核范围： 本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自 身认为表现良好，可以申请提前转正。 二、考核方案： 1、考核方法： 采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理 批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。 2 、考核结果评定标准： 1》新员工转正考核标准 序号 名称 范围 形式 比列 1 产品知识 公