第讲2Z3000施工进控制(一)(新版).docxVIP

2Z103000施工进度控制 2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时确定的,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目管理的主要任务是在项目的 实施阶段 对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 业主方项目管理的任务 （若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建 设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可 能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决 策者审议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在项目的实施阶段， 项目总进度不仅只是施工进度 ，它包括： （1） 设计前准备阶段的工作进度； （2） 设计工作进度； （3） 招标工作进度； （4） 施工前准备工作进度； （5） 工程施工和设备安装工作进度； （6） 工程物资采购工作进度； （7） 项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进 行的关系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题 ?该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度纲要的主要内容包括： （1） 项目实施的总体部署； （2） 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应米取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 进行项目结构分析； 进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码； 编制各层(各级)进度计划； 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，贝V设法调整; 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立 和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。图 2Z103011是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 划系统有4个计划层次。 ］00x 总进度纲姿2lx 设计 进度计划22x 物瓷采购及供应 进度计划23x 胞工招标 进麼计划25x项冃动用准箝工作 进度讣划!11 ］00x 总进度纲姿 2lx 设计 进度计划 22x 物瓷采购及供应 进度计划 23x 胞工招标 进麼计划 25x 项冃动用准箝工作 进度讣划 ! 1 1 34 lx 342x 主佯工程 总体工程 施工进度计划 施工进度计划 24x 施工 总进度计划 *342弧绿化| TH42弘其龜］ 图2Z103011建设工程项目进度计划系统示例 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目进度计划系统，如: （1） 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （2） 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （3） 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （4） 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1） 总进度规划（计划）； （2） 项目子系统进度规划（计划）； （3） 项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1） 控制性进度规划（计划）； （2） 指导性进度规划（计划）； （3） 实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方 的计划构成的进度计划系统包括： （1） 业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2） 设计进度计划； （3） 施工和设备安装进度