经典执行力培训课件.pptVIP

存在的问题 工作不能持之以恒 工作中存在“老好人”思想，心太软 工作中只说不做 管理人员不能以身作则 一个目标，多种结果 员工需要督导 工作中理由较多，没有较好的心态 优选 * 存在的问题 没有意识到工作的重要性，导致责任心不强 管理人员对工作缺少管控 制度不细致 目标不够统一 管理人员安排了工作，员工不执行 员工没有反馈问题的意识 管理人员在与不在，员工标准不同 优选 * 总 结 不注重细节 不会在自己的职责范围内处理一切的问题 不能也不想坚持公司的制度与标准 对执行的偏差缺乏敏感性 优选 * 注重细节 1.天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 优选 * 注重细节 2.微利时代的精细化管理 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥 优选 * 第 二 讲 执行力不佳的原因 优选 * 宏观原因 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 优选 * 企业界最忽略的重要议题 许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。 企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。 执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。 执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法 - 比企业文化或经营哲学都管用。 优选 * 人们常犯的执行力错误 1、执行力错误面面观 ? 与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——不放弃任何机会 ——忽视细节 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 优选 * 人们常犯的执行力错误 1.执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外部环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故 优选 * 人们常犯的执行力错误 2.执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：策略层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系 优选 * 造成执行力不佳的原因 管理者没有以身作则 管理者，没有长抓不懈 管理制度不严谨、不合理，朝令夕改 执行过程过于繁琐或囿于条款 缺乏将工作分解和汇总的好方法 没有人监督，也没有监督的方法 培训中的浪费 缺乏形成企业凝聚力的文化 优选 * 第三讲 如何提升个人的 执行力 优选 * 执行力强的人的特征 自动自发 注重细节 为人诚信敢于负责 善于分析判断 乐于学习，追求新知，具有创意 对工作投入 要有韧性 有团队精神，人际关系好 求胜的欲望强烈 优选 * 执行的方针 认真第一、聪明第二 优选 * 提升执行力的原则 1.制造危机，迫使员工进化 为什么南非的羚羊会出现这样的景象？？ 优选 * 提升执行力的原则 2.整体至上 个人的成功建立于团队的成功之上。球队的目标是赢球而非进球。企业追求的是企业利润的最大化。个人要成功首先要帮助企业实现利润最大化 优选 * 提升执行力的原则 3.原则第一 优选 * 提升执行力的原则 4.血浓于水 没有个人利益的牺牲，  就没有真正强大的团队。 优选 * 一边是新婚的妻子一边是同生共死的弟兄李云龙将如何选择！！！ 没有个人利用的牺牲不会有强大的团队 优选 * 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课程思路 《执行力与执行力现状》 《执行，一步一个脚印》 优选 * 请大家思考： 我们工作中是不是也存在这样的现象？？？ 优选 * 第 一 讲 执行力定义与执行力现状 优选 * 目 录 一、执行力定义 二、执行方面普遍存 在的问题 优选 * 一、执行力最简单的定义 保质保量的完成自己的工作和任务的能力 也是执行力的衡量标准 优选 * 商界领袖谈执行力 柳传志先生： 执行力就是任用会执行的人 杰克韦尔奇：执行力