企业业务分析及战略定位设计报告(城建公司丶互外广告与地下管线）.pdfVIP

企业业务分析及战略定位设计报告 (城建公司、互外广告与地下管线） 目录 公司发展历程与国企改革形势分析 战略诊断 公司战略方法论 行业及市场分析 ① 广告业务 ② 停车场业务 ③ 地下管线业务 公司层面战略 业务发展策略 公司发展历程 公司主要职能发生变化，由 公 公司主要职能发生变化，由 司 融资为主变为目前的融资为 愿 1993年9月，xx市城市建设XX公司成 融资为主变为目前的融资为 景 1993年9月，xx市城市建设XX公司成 辅，重点开展公司的五项职 辅，重点开展公司的五项职 立，公司的主要职责是为杭州城市基础 立，公司的主要职责是为杭州城市基础 能业务，并寻找新的投资机 能业务，并寻找新的投资机 设施建设筹融资金。十多年来，公司为 设施建设筹融资金。十多年来，公司为 会，并面临从事业单位转为 会，并面临从事业单位转为 杭州城市建设筹融资金116.4亿元，占 杭州城市建设筹融资金116.4亿元，占 企业单位的重大转型 企业单位的重大转型 同期城建投资总额的37 ％，为杭州城市 同期城建投资总额的37 ％，为杭州城市 建设作出了突出贡献。 建设作出了突出贡献。 夯实管 理基 础，争 取更大 发展 1993年9月 2002年2月 2004年2月 城建XX公司在完成为城市建设筹融资任务的同时，积极开展与城市建设相关的经营活动，实现了国 城建XX公司在完成为城市建设筹融资任务的同时，积极开展与城市建设相关的经营活动，实现了国 有资产的保值增值。从成立时2000万元注册资本，发展到2004年3月，总资产120.4亿元，净资产 有资产的保值增值。从成立时2000万元注册资本，发展到2004年3月，总资产120.4亿元，净资产 34.6亿元 34.6亿元 国企改革对公司发展提出较高要求 党的十六大提出：要加快推进和完善垄断行业改 革，对垄断行业要放宽市场准入，引入竞争机 制，有条件的企业要