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企业战略管理的创新 兵者，国之大事，死生之地，存 亡之道，不可不察也。 … … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也； 未战而庙算不胜者，得算少也。多算 胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此 观之，胜负见矣。 　 　　——孙子兵法 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源 和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地 发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发 展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观 念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 提供下载 版权归老师所有 （三）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与 选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。 战略分析与 制订 战略评价与 战略实施与 选择 控制 企业战略管理的整体架构： 多元化公司 愿景 公司层管理者负责 公司战略目标 公 司 战 略 业务组合战略、核心能力 业 务 单 元 战 略 业务层管理者负责 使命与目标、发展战略与业务计划 职能部门 职 能 部 门 策 略 管理者负责 (研发、制造、市场营销、人力资源 等) 工厂管理者、地 区单元管理者以 运 作 策 略 及更低一层次的 (区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门) 管理者负责 二、中国企业战略管理的现状及问题 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处 于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性 及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 – 主观判断多，理性分析少。 – 战略制定缺乏科学性和系统性。 – “ 口号标语”代替战略，不具备操作性。 6. 企业战略执行力差。 三、企业战略管理的步骤 　　 企业利益 相关者分析 企业外部 企业内部 环境分析 条件分析 确定 确定企 确定企 企业战略方 企业职 企业战略 企业 业战略 业战略 案的评价与 能部门 的实施与 愿景