【爆款】战略目标分解.pptVIP

下载本文档

5
0
约1.41千字
约 18页
2020-07-21 发布于湖北
举报
版权申诉

【爆款】战略目标分解.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

课件罗伯特卡兰、诺顿提出的，最先出版的是平很积分卡这本书财务层面、客户层面、内部层面、学习层面四个方面目标相互关系通过四本书把战略落地的过程解释的非常清楚课件课件描述的工具是战略地图，衡量的工具是平衡计分卡，管理在战略性组织中描述，不能获得就不能达成我们的战略课件财务与非财的平衡：比如运营、学习成长结果与驱动的平衡：财务指标的实现和通过什么方式来实现的平衡内部和外部：人员、信息系统、流程和客户的长期和短期：除了有17年的还有未来的，长期目标需要打造我们的能力，需要有合适的人强大的团队，规范的运营流程等等课件自上而下的分解的工具，由使命、价值观、愿景、战略分解到战略地图，然后通过平衡积分卡分解成指标和重点工作，再分解行动方案，最后是各部门需要做的分解到个人，最终达到满意的股东、愉悦的客户、高效的流程、和训练有素的团队课件 1战略目标 2指标 3目标值 4行动计划课件课件组织都是追求回报增长战略：效率战略：课件课件每个过程我们需要做哪些事情，从哪些方面进行提升流程课件课件三类指标：量化的，90%以上是量化的，关键绩效指标一定要承接战略，要精简，3-5个，在设置的时候控制不住，写十几个，但绩效考核就没有意义了，权重低反而都不重视了事：事务性的指标，IPO、信息系统建设、ERP上线，这类指标一般周期比较长的次：出现一次，单次奖励或惩罚课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件优选优选课件罗伯特卡兰、诺顿提出的，最先出版的是平很积分卡这本书财务层面、客户层面、内部层面、学习层面四个方面目标相互关系通过四本书把战略落地的过程解释的非常清楚课件课件描述的工具是战略地图，衡量的工具是平衡计分卡，管理在战略性组织中描述，不能获得就不能达成我们的战略课件财务与非财的平衡：比如运营、学习成长结果与驱动的平衡：财务指标的实现和通过什么方式来实现的平衡内部和外部：人员、信息系统、流程和客户的长期和短期：除了有17年的还有未来的，长期目标需要打造我们的能力，需要有合适的人强大的团队，规范的运营流程等等课件自上而下的分解的工具，由使命、价值观、愿景、战略分解到战略地图，然后通过平衡积分卡分解成指标和重点工作，再分解行动方案，最后是各部门需要做的分解到个人，最终达到满意的股东、愉悦的客户、高效的流程、和训练有素的团队课件 1战略目标 2指标 3目标值 4行动计划课件课件组织都是追求回报增长战略：效率战略：课件课件每个过程我们需要做哪些事情，从哪些方面进行提升流程课件课件三类指标：量化的，90%以上是量化的，关键绩效指标一定要承接战略，要精简，3-5个，在设置的时候控制不住，写十几个，但绩效考核就没有意义了，权重低反而都不重视了事：事务性的指标，IPO、信息系统建设、ERP上线，这类指标一般周期比较长的次：出现一次，单次奖励或惩罚课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件所有指标都要按照SMART原则课件课件