员工如何定位自己全面.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自我定位 自己能做什么?会做什么? — 实力定位 自己能接受什么?能领悟什么? — 心态定位 自己想要的是什么?目前做的又是什么? — 目标定位 定位的定义 优选 * 社会定位 我在社会的角色定位 我在社会大分工中应该处于什么位置? 扮演什么角色? 职业定位 社会分工的大舞台上确定能扮演我自己的角色 定位的定义 优选 * 职业定位的作用 定位的作用 少走弯路,持久地发展自己,取得职场上的胜利 优选 * 如何进行准确的职业定位 了解自己 了解职位 了解自己和职位要求的差距 定位的方法 优选 * 了解自己 核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋 、能力、缺陷 优势 Strength 劣势 Weaknesses 威胁 Threats 机会 Opportunities 自身条件 外部环境 定位的方法 个人SWOT分析法: 优选 * 了解职位 工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色 定位的方法 优选 * 优选 优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 ----行政管理部 优选 * 群体:Group 团队:Team 如何定位团队 优选 * 三个层面的定位 公司?宏观面,企业应该“做什么” 部门?基于企业,我们的部门应该“做什么” 员工?基于部门,我应该“做什么” 优选 * 如何定位团队 优选 * 如何定位团队 和平型 活泼型 力量型 完美型 优选 * 我们该怎么定位自已 SQS 活动小组 共青团 组织 党支部 工会 部门 足球队 优选 * 个人定位 优选 * 诸位在校,有两个问题应该自己问问: 第一,到浙大来做什么? 第二,将来毕业后要做什么样的人? -----竺可桢 个人定位 — 混 — 混混 优选 * 什么是定位? 精确的定位是自我定位和社会定位的统一 定位是社会角色的扮演 “居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君” — 范仲淹 定位的定义 优选 * 优选 优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件

文档评论(0)

liuxiaoyu92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档