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安全生产目标管理制度 第一章 总则 第一条 为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各单位。　　 第二章 目标制定的原则 　 第三条 整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。　 第四条 均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 　　第五条 分层负责原则。公司总经理(常务副总经理)是公司安全生产的第一负责任人，领导班子总经理部对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的目标负责。 　　 第三章 目标制定的程序 　　第六条 公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全生产目标，并形成文件下发各单位。 　　第七条 各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。　　第八条 各分管单位主管领导要按照安全生产责任制的职责，在公司安全奋斗目标指导下，与单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全生产管理部。 　　第九条 各部门按照分管主管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据部门的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 　　 第四章 目标的内容 　　第十条 上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 　　第十一条 集团公司布置的重大安全工作。 　　第十二条 公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 　　 第五章 目标的实施 　　第十三条 各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 　　第十四条 分管安全的副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全会上通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 　　 第六章 目标的考核 　　第十五条 各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 　　第十六条 各分管主管领导要对所分管部门全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。　　第十七条 由安全生产管理部负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副总经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见