管理人员工资管理制度.docxVIP

管理人员工资体系方案 （草案） 第一章 基本原则 为了提高员工的工作积极性， 充分发挥其主动性， 增强企业综合 力而制定本方案，并遵从以下基本原则。 1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。 工资报酬跟员工的能力、 工作效率相关， 员工能力越强， 效率越 高，贡献越大所得报酬越多。 2、按劳分配的原则。 根据员工从事工作的不同 （劳动强度、难易程度和熟练程度的不 同）确定不同的劳动报酬。 3、同工同酬的原则。 不论性别、年龄，享受同种工作同等报酬的待遇。 4、工资额定期调整的原则。 根据公司经营状况、 员工绩效、技能和职务， 工资体系中的职务 工资和技能工资每年调整一次，绩效工资按当月的考核结果每月变 动，工资与绩效成正比。 第二章 工资体系 1、管理人员工资组成 ⑴ 职务工资 ⑵ 技能工资 ⑶ 绩效工资 ⑷ 岗位津贴 ⑸ 奖金 ⑹ 加班工资 2、职务工资 根据职务等级、 工作难易程度决定工资级别。 职务工资的调整是 根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度， 执行绩效优秀的上 调，差的下调。 2.1 职务工资分等（另见附表 1） 2.1.1 职务工资分为五等，每等三个职级。 2.1.2 职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行 一次。 3、技能工资 依据管理人员的能力、 岗位需求和工作成绩而定。 技能工资的确 定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、效率、贡献要素，其