设备管理制度模板.pdfVIP

设备管理制度(模板) 1 目的 为了加强设备日常管理，维护设备的完好，确保设备的过程能力。 2 范围 本制度适用于本厂所有生产及配套设备（包括工具等附件）的管理。 3 职责 3.1 生产技术科负责本厂所有设备的归口管理： 负责编制设备购置计划上报厂长；负责设备的验收，搬运、安装和 调 工作；负责建立设备台帐统一编号、标识和记录； 负责对设备的使 用保养和维护情况进行监督检查，并对设备事故进行调查，分析和处 理；负责对设备进行更新和改造，并对各车间的维修工时，维修费用进 行定额管理和考核。 3.2 设备的使用者负责设备的日常保养和维护 3.2.1 设备的使用者负责设备的清洁、润滑、整齐、安全运行； 3.2.2 设备的使用者负责紧固易松动的零部件，调整活动部分的 间隙，确保设备运行状态良好。 4 工作程序 4.1 设备的购置 4.1.1 当过程能力和设备能力不能满足产品的产量和质量要求时， 生产技术科提出配置申请，根据技术上先进，经济上合理的原则，考 虑设备的先进性、准确性、维修性、适用性、可靠性和环保效果等方面 的要求，生产技术科初定购置方案，报厂长审批； 4.1.2 计划批准后，生产技术科协助进行设备购置。 4.2 设备的验收、安装和调 4.2.1 设备购进后由生产技术科组织验收，验收合格后准予入库。 4.2.2 设备验收合格后，生产技术科要及时组织安装调 ；合同规 定由供应商到厂调 的，生产技术科要协助供应商进行调 ，并对调 试结果进行检查记录。 4.2.3 安装调 合格的设备由生产技术科负责登记台帐，分类进 行管理，并将作业指导书、附件和专用工具移交到使用部门；验收或安 装调 不合格的设备，由供销科负责协商处理。 4.2.4 设备的归档资料包括：使用说明书、合格证、装箱单、安装图 纸、设备的操作规程和设备的验收记录等。 4.3 设备的检修 4.3.1 生产技术科负责人制定检修计划，检修计划在一个周期内 应覆盖所有设备，并根据检修计划准备好备品备件。 4.3.2 设备在使用期间按检修计划进行检修,并做好检修记录。 4.3.3 本厂不能检修的设备由生产技术科负责联系送修或聘请维 修人员到厂维修，检修情况详细记录并存档。 4.4 设备的使用及维护保养 4.4.1 操作人员应严格按设备的作业指导书和使用说明书的规定 进行操作，做好设备的日常使用、维护和保养工作。做到“三懂”、“四会” 和“四项要求”，即：懂设备性能、懂工艺流程、懂岗位技术；会看图表、 会操作、会维护保养、会测量。 4.4.2 操作人员负责保管好操作工具和附件，遵守安全操作规定， 发现故障立即停机，自己不能处理的要及时通知维修人员进行检修。 检修时断电并在相应部位挂“检修中”标识。 4.4.3 生产技术科负责对设备的使用和维护情况进行监督检查,对 不安全因素及时采取防护措施,检查结果要做好记录,并对车间设备进 行必要责任考核。 4.5 设备的改造和更新 4.5.1 当过程能力和设备能力不能满足产品的质量要求时，生产 技术科负责制定设备的改进计划，说明原由，报厂长审批。 4.5.2 生产技术科负责设备改造的实施和验收,改造计划,图纸等资 料全部归档以备查阅。 4.6 设备的停用与报废 4.6.1 停用设备必须断电并挂“停用”标识，连续停用三个月以上的 要清点附件，工具外加盖罩防尘防潮，精度设备要移交统一保管。 4.6.2 严重影响安全,耗能大且超过使用年限或效能无法满足工艺 要求,修理费过高等原因,确需报废的设备，由技术人员进行技术鉴定 确定后，填写《设备报废单》，报厂长审批。 5 相关文件 《设备维护保养管理规定》 设备维护保养管理规定 1 目的 为了确保生产正常运行和设备的正确维护及有效利用,特制定本 规定。 2 适用范围 适用于本厂设备维修保养控制。