《项目管理中的施工成本控制方法(资料)》.docxVIP

1Z202033施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 施工阶段是成本发生的主要阶段.这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按 计划成本组织施工.合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，其具 体的控制方法如下.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （-）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法.将作业用工及零星用工按定额匸H的一定比 例综合确定用工数障与单价.通过劳务合同进行控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人工费的影响因索 （1） 社会平均工资水平.建筑安装工人人工草价必须和社会平均工资水W?趙同.社会 平均工资水平取决于经济发展水平.由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资 也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 生产消费指数.生产消费指数的提高会导致人工单价的提鳥.以祓少生活水平的 下降，维持原来的生活水平.生活消费指数的变动取决于物价的变动.尤其取决于生活消 费品物价的变动.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3） 劳动力市场供盖变化.劳动力市场如果供不应求，人工单价就会捉高；供过于 求.人工单价就会下降.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4） 政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。 （5） 经会审的施工图，施工定额、施工组织设计聲决定人工的消耗故. 控制人工费的方法 加强劳动定额管理，捉高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的 主要手段.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1） 制定先进合理的企业内部劳动定额.严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施 工及公星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动借理办法和单项工程集体 承包的经济背理办法，以不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度. 认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动 积极性.以捉岛劳动力效率.把工程项目的进度、安全、质魅等描标与定额管理结合起 来.提高劳动者的综合能力，.实行奖励制度.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 提高生产工人的技术水平和作业队的组织符理水平，根据施工进度、技术要求， 合理搭配各工种工人的数績少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工 作环境，改???匚人的劳动条件，提高劳动效率.合理训节各工序人数安排情况，安排劳动 力时，尽蜀做到技术工不做普通匸的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪 费，既要加快工程进度，又要节约人工费用.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3） 加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训.不断提高职?匸的业务技术水平 和熟练操作程度.培养一专多能的技术工人，提高作业工效.提偶技术草新和推广新技 术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4） 实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务廿干和基本的施工力 虽?技保持相对稳定.对短期需要的施工力逻，JMR好预测、计划管理，通过企业内柿的 劳务市场及外部协作队伍进行调剂.严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调 整，进行弹性管理?要打破行业、工种界限，提侶一专多能，提高劳动力的利用效率.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）材料费的控制 材料费控制同样按照“锻价分离”原则，控制材料用鈕和材料价格. 材料用鈕的控制 在保证符合设计要求和质址标准的前提下，合理使用材料.通过定额控制、指标控 制、i十鱼控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1）定额控制.对于有消耗定额的材料.以淸耗定额为依据，实行限额领料制度。 1） 限緬领料的形式 按分项工程实行限额领料 按分项工程实行限额领料.就是按照分项工稈进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、 砌筑、抹灰等.它是以施工班组为对象进行的限额峽料.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按工程部位实行限帧领料 按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工 程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按单位工程实行限额领料 按单?位工程实行限额领料，就是对一个?单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目 的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 限额领料的依据 准确的工程凰.它是按工程施工图纸计算的正豺施工条件下的