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项目管理中的连续快速施工法则 现在很多建筑施工企业承建的工程项目,往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风 险性的特点。运用连续快速施工这一 项目管理法则是解决项目系统性关键问题的有效途径。 一、深刻理解连续快速施工法则的内涵 我将连续快速施工， 称之为“法则”，是因为这是源于现场实践和施工经验的朴素总结，同时蕴含着现代项目管理的丰富智慧。 连续是项目的内在组织方式和关键动力， 快速是项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 外在的体现形式和实现目标，二者既和谐统一又相互促进。 1、 连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前的管理理念。项目实施的目标就是将工程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按期优质地交到客户手里。 以终为始、结果置前就是以项目的交付为目标导向， 让一次性交该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 付的结果在施工过程中实时、 动态地实现，从而实现整个项目的连续快速。 坚持连续快速施该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工，可以采取工程主体与工程附属同步进行， 主体施工与质量检测同步进行， 主体质量检测该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 与隐患排查同步进行的“三同步”原则。对于铁路、公路等线性工程，要做到“施工一段、 成型一段、验收一段、合格一段”，将项目的交付分解在过程中完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 连续快速施工法则阐释了 “物流、信息流、资金流、服务流” “四流合一”的组织原则。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程实体是各种资源要素转化后的物质形态，整合“物流、信息流、资金流、服务流”等的 要素的均衡、合理流动，是形成连续快速施工的关键。其中，物流是基础，信息流是前提， 资金流是关键，服务流是保障。 “四流合一”需要进行生产要素的优化配置和优化组合，并该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对生产要素进行动态管理。 二、实现连续快速施工主要措施 （一）优化施工环境，不断提高管理组织效率和服务质量 制约连续快速施工最核心的因素是组织效率和服务质量。 这个问题的重要性可以用现在东北该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经济做个说明。近几年东北地区经济持续下行， 大家的基本共识就是东北地区整体营商环境该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 欠佳。正因如此，李总理一再强调“营商环境就是生产力” 。所以，在项目生产上，我们也该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 要提倡“优化营施环境”，为施工一线赋能，从而提高生产效率。 1、项目部的作风要“硬”。作为工程项目的管理中枢，项目部不能把自己当成管理机关了， 而是要当成前线的指挥所、参谋部； 每个单位或分部工程好比是阵地， 员工是士兵。项目部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 要率领部队打赢战争，自己的战斗作风必须过硬， 既要牵头抓总、协调推进；更要重心下移, 指挥前移。项目部要强化为现场服务的意识， 现场的问题就是命令，要第一时间解决掉；坚该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 决不能滋生形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”问题。 2、完善“信息链条”和“责任链条”两个“链条”O 2、完善“信息链条”和“责任链条”两个“链条” O没有建立信息传递和责任传递机制就谈 不上提高效率。 是完善信息链条。重点解决信息传递和信息共享的问题。 管理不到位往往是信息传递不到 位的造成的，这是个大问题。可以采取微信群和项目 OA等手段。二是完善责任链条。建立该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目部和作业队的联动机制，要将任务执行和工作责任捆绑在一起。 要主动发现，任务在传该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 递的过程中会不会纵向到底， 哪个环节出现了责任缺失， 要建立任务跟踪机制， 通过管理过该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 程受控实现工期目标的受控。 （二） 提高作业队伍效率 作业队伍作为作业层和操作层，在连续快速施工中发挥着基础和关键的作用。 1、 管理要沉底。在队伍管理上，只做简单的任务安排是不行的。整个工程项目的管理要沉该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 底到队伍和班组，充分掌握队伍的生产能力。 尤其要将工、料、机等资源配置的检查作为工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 序或分项工程开工前的一道重要工序进行检查，对关键性设备或人员要有明确的量化规定。 2、 提高队伍操作能力。操作水平不行，施工效率就不行。要采取技能比武、工艺培训等方 式不断提升队伍的操作能力。要将劳务工人向产业工人转变。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 激发队伍的工