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赴宝钢、阳光等优秀企业的考察报告 赴宝钢、阳光等优秀企业的考察报告 为了全面提高煤运系统工会干部的整体素质、领导水平和工作能力，十二 月十六日至二十三日，由总公司工会组织，总公司领导吴宝明、王利君同志带 队，十二个地市分公司工会、总公司机关工会以及总公司工会一行 30 人赴宝钢 股份有限公司、阳光集团、海澜集团、华西村、苏州工业园区、娃哈哈集团等 企业进行了学习考察。 在这次学习考察之前，考察团成员大都到过上海、江苏、浙江，对三省市 的情况或多或少都有所了解。但通过此次学习考察，仍然被当地干部职工与时 俱进、勇立潮头的精神所感染，被他们在改革开放中所创造的奇迹和巨变所震 撼，获益匪浅。全体成员不辞辛苦、作风严谨、虚心学习，大家在学习考察期 间相互交流，认为我们煤运公司没有任何理由自甘落后，只要全系统上下坚定 信心、团结拼搏、急起直追，就一定能够再创辉煌的新局面。现将学习考察情 况汇报如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、考察印象 （一）上海宝钢股份有限公司——新形势下两个文明建设的领头羊。 上海宝钢集团（大宝钢）是国有特大型集团公司，由上海宝山钢铁股份有 限公司、上海钢铁厂、南京梅山钢铁厂等企业组成，集团共有职工 19 万人。考 察团主要对宝钢集团的龙头——宝山钢铁股份有限公司（小宝钢）进行了考 察。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 宝钢股份有限公司共有职工 15600 人，主要生产钢材冷轧板、热轧板、西 气东输所用的钢管，产品出口美、日、德、巴西、南非、以色列等国家，产品 供不应求。 2001年税后利润达到 37.6 亿元， 2002年截至 11 月底税后利润达到 47.24 亿元，年底估计突破 50 亿元。《世界钢铁指南》对全球 13 家最具竞争 力的钢铁企业进行测算，宝钢综合竞争力排名第四，盈利能力排名第一。总经 理谢启华当选为“ 2002年CCTV中国经济年度人物”。宝钢人提出的口号是 “运用两种资源占领两个市场”。即：运用山西的煤炭资源和澳大利亚的铁矿 石资源去占领国内市场和国际市场。宝钢人提出的目标是“办世界一流的企 业，创世界一流的水平”，可以看出他们毫不满足、勇于创新的创业精神。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考察团主要从工会工作方面展开了考察学习，宝钢股份有限公司工会工作 开展的有声有色，主要表现在：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、机构精简，人员精干。 宝钢股份有限公司工会共有 14 人，其中主席 1 人，副主席 1 人，干事 12 人。工会主席为兼职（兼纪委书记、职工董事），其余 13 人是专职。下设三部 一室，即组织民管部、生产劳保部、保障部和工会办公室。一个部室编制 2－ 4该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人。工会中每名同志都是一职多能：实行岗位竞争，懂电脑、会驾驶。 2、坚持职代会制度毫不动摇。 宝钢 1978年建厂， 2000 年 2月宝钢转变为国有控股上市公司，成立了董 事会、监事会、股东大会。面对“新三会”、“老三会”的问题，在职代会和 股东大会并存的情况下，公司坚持转制以后全心全意依靠职工办企业的指导思 想不变的原则，坚持一年两次职代会制度。在 2000年3 月召开的职代会上，公 司党委书记宣布了“三不变”原则：一是依靠工人阶级办企业的方针不变；二 是职代会制度不变；三是职工是企业的主人翁的地位不变。这样就明确理顺了 工会在改制后的地位和作用，也给广大职工吃了定心丸。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、操作程序规范。 宝钢的所有重大事项都要经职代会讨论审议表决通过，并进行无记名投票 表决。职代会一年召开两次。每召开职代会之后，公司都要把职代会上的内容 印制成书，现已印制了 26 本。对领导来说，要完成给职工的承诺；对职工来 说，可以监督承诺是否落实。这充分体现了宝钢公司以人为本的经营理念。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 宝钢成立股份有限公司后，工会就代表职工与行政签订了集体合同，为了 使职工能了解自己有那些权益，印发成小册子，并下发到每个职工手中。建立 起透明的平等协商和集体合同制度，职工的工作积极性被调动起来了。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、开展企务公开工作力度大。 宝钢的厂务公开以职代会为主要载体。公司成立了专门的机构，下发了 《宝钢股份有限公司厂务公开机制》，并把这一机制纳入到宝钢思想政治工作 长效机制中，工会和纪检的同志经常到基层检查厂务公开的落实情况。宝钢被 中央企工委评为全国优秀厂务公开先进单位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、职工培训教育工作有特色。 宝钢股份有限公司建立了职工教育培训中心，二十多年来，为培养思想