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红杉投资担保公司 2012 绩效考核办法 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通 过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分 了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工 作的动力。 二、制定原则 1、根据 2012 年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只 按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作； 3、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定 业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务 的主调查人。实习期员工工资系数为0.6.实习期限为 3-6 个月。见习期 员工工资系数为 0.8，见习期为 3 个月，初级客户经理为 1.1，中级客 户经历为1.3，高级客户经理为 1.5. 岗位基本工资=员工工资*系数。 四、任务指标确定 公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每 月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案， 不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完 成一定比例即享受部门奖励。 五、执行前提 1. 业务部门每月应有明确的任务指标； / 第 1 页 共 12 页 2. 部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）； 3. 及时准确的报表反馈体系。 六、绩效考核的实施 考核的实施期为每月一次，次月 15日兑现该兑现部分； 七、绩效奖金构成： 绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金 （60%） 八、考核执行方式： 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考 核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。 无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月 3 日由部门经理将 本部门考核表上报综合管理部； 2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月 3 日业务内勤提供销 售数据，由综合管理部统一核算； 3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考 核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于 60 分，则不执行业务绩效奖励。 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按 照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于 60 分者不发放）； 6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中 的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证； 7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个 人保证金帐户，个人绩效奖金（60%）中的 50%仍计入个人保证金帐户，其 余部分全额发放。 8、保证金提取方式：部门经理提取 5 万元为止，项目经理提取 2 万元 为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中 / 第 2 页 共 12 页 的保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还； 9、保证金管理/对业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业 务全部解除担保责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还； 10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除； 如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除； 13、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩 效提成期限为三年，第一年执行 100%；第二年执行 80%；第三年执行 60%； 第四年起执行 50%；； 16、每月业务部门需在次月 5 日上报本部门业务客户来源，客户来源主 要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介