归纳创业团队.pptVIP

第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处入手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。 优选 * 思考与讨论 1、你认为小宋创建的团队有何优势？ 2、在小宋创业的过程中，团队是成功的重要保证，但也遇到了很多问题，你认为问题主要出在什么地方？ 3、团队如何适应新形势？你能给出好的建议吗？ 优选 * 二、创业团队的组建 （一）创业团队及类型 1、创业团队定义： 团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。 优选 * 创业团队五要素（5P） 1．目标（Purpose） 2．人（People） 3．创业团队的定位（Place） 4．权限（Power） 5．计划（Plan） 优选 * 2、创业团队的类型 　（1）星状创业团队 这种创业团队有几个明显的特点： 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 优选 * 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了Sun的创业团队。 优选 * 　2．网状创业团队 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。 优选 * 　这种创业团队的典型是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等 优选 * 3．虚拟星状创业团队 这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 优选 * （二）创业团队的关键要素和注意问题 创业团队的关键要素： 1、创业团队互补的意义 2、创业团队互补的途径 （1）不同角色对团队的贡献 （2）团队角色搭配 优选 * 创业团队要注意的问题 　1．知己知彼 　2．有胜任的带头人 　3．有正确的理念 　4．有严格的规章制度 优选 * （三）优秀团队的特征 1、目标与目的明确 2、广泛的技能与经验 3、信任与支持 4、公开交流 5、合理利用冲突 6、透明程度 7、定期检查 优选 * （四）团队的维系和发展 1、维护团队的共同意识 团队会议 确保团队会议的有效性 会议并非一切 2、团队决策 决策模式 创造性决策 达成协议 遵循决策 优选 * 3、团队发展的阶段 形成 波动 规范化 成熟 4、团队发展的方法 优选 * 三、创业团队的培养 （一）创建高效、学习型的团队 1、领导团队的发展 树立典范 发展团队 2、支持个人的发展 3、支持经验学习 优选 * 优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 创业团队组建 优选 * 一、案例导入 小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为高工。在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。 优选 * 新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感