员工流动率高的5大原因及6大应对策略精选..pdfVIP

员工流动率高的5大原因及6大应对策略 时间:2015-07-20来源:华夏商学院 作者: 一位主管想要成功，必须建立一个作为核心的忠诚工作班底，他们 分担他对工作的考虑，提前向他提出警告，有敏锐的意识，并有能力使 他少犯错误。 企业的目标是吸引人才的磁力场，也是保住企业员工的强心剂。管 理者要不断地向员工提出目标，凝聚人气，让员工永远充满希望从而使 企业顺利成长。 大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题︰如何把人才留 在技术职位上，以便充分利用他累积的专业知识和公司已付出的投资。 在今天，企业中的沟通早已不再局限于办公室中面对面的谈话，它 以各种方式渗透在企业的每一个角落。 如果员工工作情绪低落，管理者切莫掉以轻心，因为这种现象如同 传染病一般，能够很快地让整个部门或企业陷于瘫痪。 有不少管理者也知道激励员工的重要性，并采取了一些激励的措 施。但效果却不明显，有时甚至事与愿违。 管理者在与员工沟通时，不能只说不听，这种单向式的沟通效果是 非常差的，你必须张大耳朵去倾听员工说什么，他们要什么。 找到员工流失的原因 管理者在选择优秀人才的同时，员工们同样也在「良禽择木而栖」。 由于