冷链物流厂房及仓库建设项目实现本工程监理目标的初步计划.doc

冷链物流厂房及仓库建设项目实现本工程监理目标的初步计划 一、质量控制计划 根据我公司的监理实践，为确保实现本工程达到施工合同规定的质量标准，特制定本工程质量控制计划。 (一)关键点的设置与控制 关键点即质量控制点是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键或薄弱的环节。设置质量控制点是保证达到工序质量要求的必要前提。依据本工程特点，我公司针对本项目设置以下关键点： 1、审图 施工图纸的审阅及分析，是施工准备的关键工作之一。本项目由于时间紧，各设计专业之间协调有一定难度，故审图的要求非常突出。我方将调集公司有经验的专业人员仔细审图，尤其针对本工程的结构安全性、各专业的衔接合理性进行重点监控，并提出预控方案。 2、工程测量定位 本工程测量定位难度较大，是工程成败的前提。在监理过程中我方将使用经纬仪和水准仪等测绘仪器分别对标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高等二级关键点进行全方位的技术复核，确保定位轴线的准确，保证误差在允许范围内。 3、模板工程 模板工程关系着建筑的最终成形，设二级关键点如下： 位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留孔(洞)尺寸、位置，模板及稳定性，模板内部清理及润湿情况。 4、主体结构钢筋混凝土工程 预拌混凝土配合比单，塌落度，混凝土振捣及养护，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。 7、钢结构工程 预埋件检查、钢构件外观质量、拼装前尺寸检查、螺栓及焊接拼装质量检查、施工支承方式、拼装完成后补漆。 8、沉降观测 施工过程中发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正。此外，若通过沉降观察判定沉降处于稳定时，设计要求设置的后浇带就可以及时施工，加快工程进度。 冷库地坪 由于冷库温度环境温度低，低温冷库的室内温度为零度以下，所以地坪的关键是做好保温隔热，避免冷桥现象的产生。 保温系统 冷库的保温系统是在冷库四周墙壁、库顶和地面采取隔热处理，即设计隔热层，以维护冷藏库内温度的恒定，因此，隔热厚度是冷库隔热是否达到设计要求的一个重要标志。 二、进度控制计划 为确保各单项进度控制目标的实现，项目监理机构准备采取以下措施进行工程进度控制。 1、组织措施 (1) 落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。 (2) 进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等)。 (3) 建立进度协调组织体系(业主、承包单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度。 (4) 在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。 2、技术措施 (1) 审批承包单位所拟定的各项的加快工程进度的措施。 (2) 向业主和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。 3、合同措施 (1) 利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目。 (2) 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。 4、经济措施 (1) 按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。 (2) 督促业主按时支付。 (3) 制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定进行处理。 三、造价控制计划 项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析。制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员有权拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 四、安全文明施工管理 本工程安全文明施工的目标为达到“文明标化工地”的标准。为实现此目标，监理方必须加强监督和督促，并着重做好以下工作： 1、严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关安全施工法规、 2、督促施工单位落实安全保证组织体系，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 3、审查安全施工技术措施。审查并落实施工中每道工序的安全教育内容，严禁违章作业，特殊作业必须持证上岗。 4、关键工序的设施应有设计计算数据，特殊部位应有专门的安全测试。 5、监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施，做好冬季