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管理人员培训制度  公司对于管理阶层的人员也会定期进行培训，下面企业管理网为大家整理了管理人员 培训制度，请阅读下文，仅供参考。 第一条公司高层管理人员必须具备扎实的业务素质、创新意识和开拓思想，应做到： 1．不断开拓，勇于创新； 2．勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作。 第二条公司高层管理人员应具备的创新意识： 1．经营理念上的不断创新； 2．新产品的不断引进和开发； 3．不断开拓新市场； 4．不断开拓新领域。 第三条公司高层管理人员应着重培养的优良品质： 1．爱心、责任心、使命感； 2．独立经营的态度； 3．谦虚谨慎的生活态度； 4．诚实、守信的经营方针； 5．服务社会的高尚品质。 第四条公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。 第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整经营策略， 及时迎合迅速发展的市场需求。 第六条高层管理人员应随时进行市场调查研究，并根据市场变化确定公司营销基本策 略： 1．确定研究主题，决定研究的目标； 2．进行广泛的市场调查，并对市场调查结果进行认真的分析研究； 3．对竞争对手进行认真的分析调查； 4．根据市场变化情况，确定营销策略。 中层管理人员培训 第七条公司中层管理人员教育培训的基本目标是： 1．明确公司的基本战略目标和基本经营方针； 2．培训相应的管理和领导能力； 3．培训相应的组织、协调和沟通能力。 第八条公司中层管理人员培训应坚持： 1．支持下属，理解下属，为下属的发展创造合理的空间； 2．合理安排，使下属有公平感； 3．真诚守信； 4．发布命令或进行指导时要善于思考。 第九条中层管理人员应具备以下的条件： 1．具备相关工作的知识技能； 2．熟练掌握本公司的管理方法； 3．熟练掌握教育培训技巧； 4．努力培养作为领导者应具备的高尚人格。 第十条中层管理人员应具备以下能力： 1．计划能力 （1）明确工作的目的和方针； （2）掌握相关事实； （3）以科学规范的方式从事调查； （4）拟定实葬方案。 2．组织能为 （1）分析具体的工作目标和方针； （2）分析并决定职务内容； （3）设置机构，制订组织图表； （4）选任下属人员。 3．控制能力 （1）执行制订的客观标准和规范； （2）严格实施标准，及时向上级反馈。 第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法： 1．口头指示 （1）条理清楚，切合主题，思想明确； （2）确定实行的时间、期限、场所等； （3）保证传达明确性； （4）明确注意事项； （5）回答问题有耐心。 2．书面指示 （1）明确标明目标，逐条例举； （2）明确要注意的问题； （3）必要时用口头命令补充； （4）检查命令的执行程度。 第十二条中层管理人员贯彻指示的要求：