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优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 优选 第*页 项目名称 编写 审核 批准 部门 : 组长: 开始时间： 计划完成时间： 优选 第*页 一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请 项目目录 优选 第*页 一、项目组织构架 圈长 组长 成员 成员 成员 专案主导、方案规划、分工、工具辅导，进度跟踪和控制 成员 协调公司资源对本项目予以人员、物质等支持 负责技术各车间对内协调及项目相关工作 负责生产各车间对内协调及项目相关工作 负责品质各车间对内协调及项目相关工作 负责机电各车间对内协调及项目相关工作 优选 第*页 二、项目进度计划 项目编号 项目内容 负责人 开始日期 完成日期 备注 1 项目成立 2 项目计划拟定 3 现状调查及改善目标 4 要因分析 5 改善措施及计划 6 计划实施情况更新 7 效果确认 8 标准化 9 项目总结及结案申请 优选 第*页 三、现况调查及改善目标 要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值，作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源； 优选 第*页 四、要因解析 要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目； 优选 第*页 四、要因解析 要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等工具，分析出各不良项目的具体原因； 优选 第*页 五、改善措施及计划 要求： 针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划，并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划； 优选 第*页 六、计划实施情况 要求： 在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有项目关闭； 优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件