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走出沥青混凝土行业发展困境的探索 — 南京同力公司走可持续发展道路的举措 南京同力路桥建设工程有限公司 徐庆平 【摘要】：僧多粥少，企业 一、当前建设市场形势和展望 2011年是“十二五”开局之年，是南京市全面实施转型发 展、创新发展、跨越发展的关键之年。经过多年的城市建设 高投入，南京市“一城三区”的城市战略格局已经形成，城市 基础设施建设已基本配套建成。而随着城市建设高潮起伏不 断，南京市目前已拥有沥青混凝土生产企业十多家，在建设 体量逐渐减少的市政工程建设中，僧多粥少，低价竞争的情 况普遍存在，多数沥青混凝土生产企业面临着生存和发展危 机。2011年7月南京市将以率先基本实现现代化为目标，着 力推进科技创新型经济，推动产业转型升级，推进城乡统筹 发展，大力加强城市基础设施建设、生态文明建设，打造品 质城市，有效彰显故都文化特色、人文绿都特色。为此，作 为生产施工对资源、环境有一定影响的沥青混凝土施工企业 如何能在建设任务不足、资源环境约束的情况下，走出困境， 实现可持续发展是值得深入研究和探讨的。 二、南京市政施工企业规模现况 目前，从事南京市政工程施工的地方企业有227家，其 中具有市政一级资质的施工企业 18 家，市政二级资质施工 企业有 70 家，市政三级资质施工企业有 139家；另外，南 京沥青厂有 16家，规模较大的具有 2 台以上拌合楼的企业 有10家，80%为民营企业。在南京市政建设市场还活跃着十 多家中铁、中建、中隧、中冶等实力强大的部属特级企业。 南京建设市场十分开放，对地方企业无保护政策，工程招投 标全面放开，已实现网上远程招标，阳光操作。任务不足、 竞争激烈、风险增大，大多数地方企业面临着 三、同力公司的发展回顾和现状 同力公司前身为南京市市政工程总公司沥青厂，建厂40 多年。在计划经济年代曾经是南京市唯一一家从事沥青混凝 土生产施工的企业，有着骄人的业绩。2000年剥离市政总公 司，成立同力路桥建设工程有限责任公司。多年来，主要以 沥青生产、摊铺施工为主，经营生产模式单一。2004年后开 始涉入市政工程施工行业，2007年获得国家市政工程施工总 承包一级资质，注册资金6051 万 ,固定资产近3亿元。近 几年完成产值情况如下表： 2006年—2010年总产值一览表 年份 总产值 2006年 2.0亿元（其中沥青砼35万吨，产值约1亿元） 2007年 3.39亿元（其中沥青砼32万吨，产值约1.2亿元） 2008年 3.53亿元（其中沥青砼36万吨，产值约1.37亿元） 2009年 3.80亿元（其中沥青砼38万吨，产值约1.44亿元） 2010年 4.20亿元（其中沥青砼42万吨，产值约1.6亿元） 通过对近五年的产值数据分析，公司改制成立十年来， 发展速度不快，步子迈的不大，发展遇到瓶颈。不进则退， 慢进也是退。若能抓住未来几年南京市提升城市品质、推进 产业转型升级发展机遇，企业将会实现跨越式飞跃，否则企 业将会面临发展危机，甚至生存危机。 四、发展思路和企业定位 沥青混凝土产业和工程施工并举，，寻找企业新的经济 增长点，走可持续发展道路。 五、可持续发展的举措 1、创新驱动、合作发展，以整合资源实现企业发展效益最 大化 南京市委书记杨卫泽指出 “资源是支持人类生存和支 撑社会发展进步的基础，发展的过程实质上是聚集和配置 资源的过程”。同力公司多年来，眼光只局限于使用和发挥 自有资源，小富即安、稳步前进，未能抓住前两次发展机 遇实现大发展。 2011年，在市委市政府提出“以新的观念新的视角新的 姿态在新的起点上开创南京科学发展新局面”精神鼓舞下， 公司领导经营层创新观念、转变思想，充分利用可用的社 会资源，借力发展。今年，公司与行业内兄弟单位——南 京建工集团签订多层面战略性合作框架协议，实行紧密型 合作。南京建工集团拥有年产50亿元工程规模，具有特级 企业资质，我公司与建工集团长期合作，已经形成了良好 的合作关系，双方有意成为建筑产业紧密合作的战略伙伴， 取长补短，资源共享，做大做强，形成共赢局面。双方计 划在商品混凝土产