工程项目组织管理教材P.pptVIP

第四章 项目管理组织;（二）组织与目标的关系; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;;（四） 项目组织机构设置的原则 1）目的性原则;确定项目目标;2）精干高效的原则 3）管理跨度和分层统一的原则 4）业务系统化管理原则 5）弹性和流动性原则 6）项目组织与企业组织一体化原则;管理跨度和分层统一原则 管理跨度——一个主管人员直接管理下属人员的数量。 丘格纳公式： C = N( 2 N-1+N-I) C——接触系数； N——管理跨度。 当N=1 C=1； N=10 C=5210；即组织机构设置时，必须是管理跨度适当。 管理层次——一个系统总的层次。 管理层次和管理跨度成反比，管理层次多管理跨度小，管理层次少管理跨度大。 ;1）窄跨度多层次组织结构 联络迅速； 控制严密； 决策慢； 费用高。 主要矛盾：激励 鲁布革工程项目组织（四个层次、33人） 2）宽跨度少层次组织结构——扁平化组织 决策快； 管理费用低； 高层负担重； 有失控危险。 管理层级 主要矛盾：协调 ;格拉丘纳斯的上下级关系理论 ;如果A有三个下属B、C、D，那么他们之间存在的这种三种关系如表2.2所示。;通过这三种上下级关系的分析，格拉丘纳斯认为当增加一个下属时，直接单独联系的数量