“宏基”公司企业战略分析报告PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 《 “宏基”公司企业战略分析报告 》 1 学 海 无 涯 目录 1 宏基公司简介 1 1.1 创建时间，创始人，现任CEO 1 1.2 主营业务和经营范围 1 1.3 公司地位 2 2 公司愿景和企业使命 2 2.1 公司愿景 2 2.2 公司使命 2 2.3 评价 2 3 外部环境分析 3 3.1 PEST 分析 3 3.1.1 政治和法律因素 3 3.1.2 经济和人文因素 3 3.1.3 社会和文化因素 3 3.1.4 技术和自然因素 3 3.2 波特五力模型分析 4 3.2.1 现有竞争者的竞争分析 4 3.2.2 潜在的进入者威胁分析 4 3.2.3 供应商威胁分析 4 3.2.4 购买者还价能力分析 4 3.2.5 替代产品威胁分析 5 3.3 建立EFE 矩阵及简要分析 5 3.4 建立CPM 矩阵及简要分析 6 3.5 评价 6 4 内部环境分析 7 4.1 财务比率分析 7 4.2 建立IFE 矩阵及简要分析 7 5 战略分析与选择 8 5.1 公司长期的战略目标 8 5.2 公司的战略选择及简要分析 8 5.3 建立SWOT 矩阵及组合战略 8 5.4 建立SPACE 矩阵并简要分析 9 5.5 建立BCG 矩阵并简要分析 10 5.6 建立IE 矩阵并简要分析 11 5.7 建立QSPM 矩阵并简要分析 11 6 战略实施 13 6.1 是否需要修改宏基公司组织结构 13 6.2 绘制公司产品定位图 13 6.3 进行EPS/EBIT 分析 15 参考文献： 18 1 学 海 无 涯 摘要 通过运用战略管理的方法和工具，分析宏基公司面临的各种内外部环境，提 出适合宏基公司的战略目标和战略规划。以宏基公司的战略选择为背景，从市场、 财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。通过对宏基公 司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出宏基公司战略目标及 战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域进行扩张，避 开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、 提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续发展的长远战略方 向。 关键词：宏基；环境分析；战略 Abstract Using the methods and tools of strategic management, analysis of acer company faces a variety of internal and external environment, put forward suitable for acer companys strategic goals and strategic planning. With the strategic choice for acer as the background, from the market, financial, technical, operational aspects of analysis of acer development present situation and development prospects of the company. By acer company research and development, production, market analysis, financial, operational and other aspects of the discussion,