建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系P.pptVIP

通过有效的测评确定关键绩效指标 ;;平衡计分卡样例;;70％;对于不同表现员工的管理对人力资源提出了要求;不同的表现将拥有不同的的晋升通道;通过员工期望书可以明确了员工的职业发展规划期望;员工期望书样例;;薪酬哲学的四大要素;薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成;不同奖金发放方法有不同设计重点;企业需要明确其薪酬在市场中的定位;整体薪酬体系分成不同的级别，对应不同的岗位评估得分;;根据员工的能力素质和绩效直接决定其所在管理级 在同一管理级中，根据员工服务年限、学历、对企业的贡献不同有相应的递升区间，把薪酬范围划分为8级区间 当员工的表现达到提升到上一级标准时，工资的基础中位值也提高了 ;每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重;薪酬的一个依据因素是能力素质…;…另一个是总体的绩效水平;企业可考虑多种薪酬激励方式结合;毕博项目实践经验;客户名称：国内十大商业银行之一 项目背景: 该客户拥有较为完善的绩效考评体系，但考评效果不尽人意，与薪酬的挂钩方式繁琐，激励作用不明显；同时人力资源管理的其他几大块管理工作较不完善；聘请毕博咨询进行一期人力资源管理诊断分析。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 结合企业性质，全面考察人力资源管理现状，包括： 在总部和多家分行进行访谈，了解各方领导员工意见； 考察人力资源管理重点业务流程及管理模式，