KPI季关键绩效考核评估表(表格模板、DOC格式).docxVIP

姓名 部门 职位 任职时间 项序 考核项目 关键点考核标准（时限、数量、质 1 1 2 3 2 1 2 3 3 1 2 3 4 1 2 3 5 1 2 3 6 工作态度 行政纪律 1 对待绩效考核态 2 工作态度、同事间协 3 行政纪律状况 （项目设立篇：表序4-1） ）季度关键绩效考核评估表 ）季度关键绩效考核评估表 ）季度关键绩效考核评估表 （项目评估篇：表序4-2） 姓 名 部 门 职 位 项序 自评分 关键点考核评语（时限、数量、质量、成本） 1 1 2 3  2 1 2 3 3 1 2 3 4 1 2 3 5 1 2 3 6 1 2 3 ）季度关键绩效考核评估表 （综合评定篇：表序4-3） 姓 部 职 任职 名 门 位 时间 项 序 加分说明 部门负 责人 行政总 监 合 计 1 2 3  4 综 合 评 定 权 重 30 分 ）季度关键绩效考核评估表 （持续改进篇：表序4-4） 姓 名 部 门 职 位 任职 时间 项序 改进项目 改进方案 改进时限 改进目标 1 业 2 绩 改 3 进 4 5 1、考核项目从三个方面考虑：①、日常关键工作职责方面； ②、本月工作目标方面； ③、行政纪律该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作态度表现方面； 2、 考核项目不得少于 5项，关键点考核标准（时限/数量/质量/成本）不得少于3项；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 如有特殊情况，可对考核项目作相应调整，但不宜过多； 4、 此表在填写前，分管总监，部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与 被考核人应面谈共同填写；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 每季度第一个月5号前将上季度考核结果，下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 本考核满分150分（关键考核项目100分；工作态度、行政纪律 20分；综合评定30分）o该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核人：被考核人： 考核人： 人力资源部长: 二OO四年 月 日 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程