浅谈中小企业的战略管理PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 浅谈中小企业的战略管理 摘要 中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足 轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针 对自身特点的战略管理，才能健康发展。 关键词：中小企业 战略管理 问题 对策 企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核 心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识 化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不 同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企 业经营的不确定性和风险程度与日俱增。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险 能力方面的不足进一步凸显，在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。 战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企 业在竞争中的发展方向和竞争方式，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。 一、我国中小企业战略管理的现状及原因 改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。虽然我 国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个 方面。 （一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件 1、生产质量管理缺乏科学性。生产管理工作制度、程序、标准不健全。 2 、财务管理存在缺陷。中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持， 资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。 3、自主研发能力有待提高。绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技 术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。 （二）战略管理形式化，战略管理机制不健全 （三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差 1、习惯于固有的思维定势。在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经 验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。 2、长期战略意识不足，目光不够长远。有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目 的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标 和市场定位等方针。 3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定 的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作，并且未让关键 员工参与，而参与者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选择上盲目多元化，使得经营 者在处理突发性事件上往往举手无策。 （四）只顾数量，不顾质量 随着企业的发展壮大，企业在扩大的过程中，战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略。 比如国内的很多小企业，在前期会很注重自身企业的产品质量和服务态度。而当企业产值扩 大之后，企业往往会为了追求利益而放弃脚踏实地、稳重求胜的战略，越来越追求数量上的 利益，而更加忽视质量上的把关，导致最后在交货时出现重大质量问题。 二、我国中小企业战略管理出现的问题 （一）企业战略意识淡薄，缺乏经营理念、产业定位。 提到战略管理，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实，战略管理对于中小企业来 说更为重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现市场空缺，在短时间内创办的企业，正 1 学 海 无 涯 是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划，企业目 光短视，只看到眼前利益，面对未来的发展变化缺乏应对措施。 中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小 企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在 别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，最容易被竞争挤出局。因此有一个明 确的经营理念和一个准确的产业定位是确保其获得长远发展的基础。 （二）中小企业战略管理模式单一、盲目扩张发展。 中小企业的战略管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非，但单纯 的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没 有形成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去 了战略管理的效用。 三、我国中小企业战略管理的对策 （一）产品与市场战略