- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
20XX 年会展管理实践作业
20XX 年会展管理实践作业
一、考核的目的
一、考核的目的
会展管理是一个实用性很强的专业,这个专业要求学习者在学习专业课本的同时
会展管理是一个实用性很强的专业,这个专业要求学习者在学习专业课本的同时
要善于思考、总结,将所学的理论知识结合实际情况中,充分发挥会展对经济的
要善于思考、总结,将所学的理论知识结合实际情况中,充分发挥会展对经济的
带动作用,进行会展管理综合技能考核的主要 目的是为了让学生学会如下技能:
带动作用,进行会展管理综合技能考核的主要 目的是为了让学生学会如下技能:
1、全面的管理能力
1、全面的管理能力
要想组织一次完美的会展活动,我们需具备计划、组织、协调、控制等诸多能力。
要想组织一次完美的会展活动,我们需具备计划、组织、协调、控制等诸多能力。
2、综合能力(集聚)分析能力(细分)
2、综合能力(集聚)分析能力(细分)
作为会展专业人才,应该是一位通才。会展业所涉及方方面面、政策性也较强、
作为会展专业人才,应该是一位通才。会展业所涉及方方面面、政策性也较强、
专业化的程度也高,尤其对专业人士以及全能人才要求也特别高。
专业化的程度也高,尤其对专业人士以及全能人才要求也特别高。
3、交流能力(必要的语言与言语交流能力)
3、交流能力(必要的语言与言语交流能力)
在会展活动过程中,观众及其复杂,会展服务人员需要具有很强的语言沟通能力
在会展活动过程中,观众及其复杂,会展服务人员需要具有很强的语言沟通能力
以及展会促销的能力,精通包括沟通、组织、协商等技巧。
以及展会促销的能力,精通包括沟通、组织、协商等技巧。
4、适应能力(自律能力)
4、适应能力(自律能力)
我们在从事会展工作的过程当中,一定要学会与形形色色的各种人员打交道,要
我们在从事会展工作的过程当中,一定要学会与形形色色的各种人员打交道,要
经常进入各种场地,要面对不断变化的各种情况,所以这就需要我们要有较强的
经常进入各种场地,要面对不断变化的各种情况,所以这就需要我们要有较强的
适应能力。
适应能力。
二、考核内容
二、考核内容
所有学员要根据自己的强项,经过不断进行各种调研,做出一份展会项目立项策
所有学员要根据自己的强项,经过不断进行各种调研,做出一份展会项目立项策
划书。
划书。
展会立项策划就是要我们对即将开办的和展览会相关的有关事项进行比较详细
展会立项策划就是要我们对即将开办的和展览会相关的有关事项进行比较详细
的规划。
的规划。
三、展会立项策划书的基本内容要求
三、展会立项策划书的基本内容要求
《展会立项策划书》主要包括以下内容:
《展会立项策划书》主要包括以下内容:
1、办展的市场环境全面分析:
1、办展的市场环境全面分析:
一、宏观市场环境分析
一、宏观市场环境分析
(一)区域的地理环境分析
(一)区域的地理环境分析
地区不同,区域性地理环境就不同,我们最好选在在那些大型商业城市办展。
地区不同,区域性地理环境就不同,我们最好选在在那些大型商业城市办展。
(二)人口环境的分析
(二)人口环境的分析
1 / 4
1 / 4
人口环境的不同也很大的影响着我们展区的能否有效开展。
人口环境的不同也很大的影响着我们展区的能否有效开展。
(三)消费群体经济状况分析
(三)消费群体经济状况分析
消费群体经济状况的不同也很大程度上影响着我们展区的能否顺利开展。
消费群体经济状况的不同也很大程度上影响着我们展区的能否顺利开展。
二、微观市场环境分析
二、微观市场环境分析
(一)办展机构自身条件分析
(一)办展机构自身条件分析
您可能关注的文档
最近下载
- 北京十三中2025-2026学年上学期初二数学期中考试试卷.doc VIP
- 2025-2026学年初中信息技术(信息科技)第4册泰山版(2018)教学设计合集.docx
- 黑龙江总工会招聘考试试题及答案.doc VIP
- 六年级上册数学第四单元《解决问题的策略—假设》教学课件(苏教版).pptx VIP
- 新形态一体化教材建设的探索与实践.docx VIP
- 人教版二年级数学上册期中学业质量测评卷 (范围:第一单元至第三单元) (含答案).docx VIP
- 中班科学活动动物的家讲课.pptx VIP
- 生产部绩效考核表经典.doc VIP
- 99(03)S203消防水泵接合器安装(2003年局部修改版).pdf VIP
- 2025年高考模考作文:凡事预则立,不预则废.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)