服装店经营策划PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 （弄个封面和目录） 服装店经营计划书 一、项目介绍 1.1 作经营策划目的 机会只给又准备的人，公司的战略策略必须有明确规划，这样才可能使公司 沿着健康的轨道发展。策划书的制定可以使经营者从整体上把握公司的运营，能 更加合理的经营企业，同时，员工能清晰的了解公司目标，以便共同努力创造公 司的美好明天。 1.2 公司简介 名称：卓越潮流；公司性质：合伙制企业；公司主营业务：服装销售 卓越潮流主要是针对中高档消费者的品牌服装特卖店，主要业务是销售衣 服，店内容纳多种知名品牌，分专区特卖，店内还将摆设一些箱包、鞋帽、 首 饰等产品，是一家合伙制企业。公司规模属于中型商店。 1.3 产品与服务 1.3.1 按风格划分：主要有时尚休闲系列、精致优雅系列、少淑系列 （1）时尚休闲系列：注重典雅高贵内涵，最求简洁时尚；强调放松，讲究自然， 追求自我是现代人的心态同时新颖多变的款式体现出强烈的都市动感；迷人的色 彩传达青春与个性讯息；柔美的线条勾勒出休闲逸致。 （2）精致优雅系列：雅致、婉约为主导风格,休闲而不失品位,时尚中散发典雅, 整合了现代都市女性主义和浪漫主义的风格,打造出属于顾客的时尚优雅气质。 （3）少淑系列：以天然的丝、棉、毛面料为主，部分混纺、莱卡调配，手感舒 适顺滑，注重肌理效果，根据款式特点，成衣进行绣花、洗水、压褶、丝光等工 艺处理。面、辅料主要来自于日、韩、欧美。 1.3.1 按服装袖划分：常规型、包包灯、笼袖袖、蝙蝠袖 1.3.3 按衣长类划分：中长款、短款、常规、长款 1.3.4 按领袖类划分：连帽、立领、圆领、POLO 领、可脱卸毛、中高领、高领、 娃娃领、V 领 1.4 目前公司组织结构 股东大会 1 1 学 海 无 涯 财务员 总经理 导购员 采购员 图一。。。。。。 由于刚起步的公司规模较小，为尽可能降低成本，因此公司经营结构设置不 必要十分健全，公司的总体监管工作主要有股东亲自胜任，股东大会制定公司经 营战略策略，总经理组织实施该战略策略并具体下分任务到每一位职员。 二、市场调查与分析 2.1 行业背景 我国服装行业的特征属性：竞争性行业、进入壁垒低、劳动密集型产业、投 资成本低、回报周期短、产品品种多，更新快、附加值高低不一、信息化程度低、 中小型企业居多。随着人民生活水平的不断提高, 服装的消费已逐渐成为大众生 活消费的热点之一。同时, 纺织品的极大丰富。 （？？） 中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费和生产国。近几年中国 的服装业有着较大的发展，服务业的发展大大推动了中国国民经济的发展。尤其 是在“十一五”，“十二五”交接之际，行业确立了 服装强国建设的目标，全 面推进产业转型升级，产业发展观、价值观日益清晰，整体素质明显提高，品牌 优势地位进一步增强，中国服装业取得了内涵式发展的新成绩。2013 年，中国 服装行业运行基本平稳。2013 年纺织业规模以上企业主营业务收入36161 亿元， 利润总额2022.7 亿元。2014 年1-6 月，服装行业规模以上企业累计完成服装产 量 141.1 亿件，比上年同期增长 3.76%；服装类商品零售额累计4182 亿元，比 上年同期增长10%；服装类商品/reports/2006102lingshouye.htm 零 售价格比上年同期上涨2.2%；淘宝网（B2C 及C2C）销售服装类商品24.44 亿件， 比上年同期增长35.8%，销售额1764.92 亿元，比上年同期增长46.89%。“十二 五”时期是我国现代化建设的关键时期，也是我国服装业发展的重要机遇期。国 内的品牌服装消费具有巨大的成长空间， 快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力，未来国内 的服装消费将迎来黄金增长期。