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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 如何构建全面系统的绩效管理体系 随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高， 绩 效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩 效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。 虽然绩效管理相对于 绩效考核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指 标与目标的绩效管理模式仍是一种面向日常事务的绩效管理， 对企业 的战略发展帮助相对有限。因此，如何使绩效管理与企业战略结合起 来，使绩效管理能有效帮助企业实施战略，成为企业战略落地的工具， 已成为众多集团型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求， 这一背 景使得“以战略为导向”的绩效管理理念（战略绩效管理）得以迅速 发展。 企业的一切行为都是为了实现战略，一切管理活动都是为了提高 绩效。这决定了绩效管理的首要目的就是支撑和服务于企业的战略， 通过企业战略目标与规划的分解，将战略转化成企业自上而下各层级 的目标与计划，并通过目标与计划进行有效管理，使个人绩效、部门 绩效和企业绩效有效达成，从而保证企业战略的实现。从这个视角来 看，绩效管理的概念已经超越了人力资源管理范畴下的绩效管理， 已 经成为企业实现战略目标的重要方法和工具。 因此，构建企业全面系统的绩效管理体系，不能把绩效管理仅作 为人力资源管理的一个专业模块，而要从公司的战略和运营层面进行 整体思考和系统设计，包括“