如何提高部门执行力教学提纲.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 浅谈企业如何提高执行力 目录 一、 执行力概念 二、 对执行力的认识 三、 企业出现的现象 四、 解决方案 五、 怎样提高自身执行力 执行力概念 是指企业贯彻落实领导决策、 及时有效地解决问题的能力， 是企 业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。 二、 对执行力的认识 执行力决定着企业的成败， 没有执行力就没有核心竞争力。 企业 要实现快速发展， 除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇， 制定 出好的战略之外， 更重要的是要具有实施这一战略的执行力。 台湾著 名学者汤明哲指出，一家企业的成功， 30%靠战略， 40%靠执行力 ，其 余的 30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。提 高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用， 从而达到战略规划的实现和改进。 健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工；其次、是 提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构， 以配合组织未来执行策略 的需要；第三、 则是充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的 基础。一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位， 并让 企业得以朝这个方向移动。 战略流程界定了企业希望行进的方向， 而 人员流程则界定哪些人该参与其中， 至于运营流程则是为这些人员指 明路径，并将长期的产出切割成短期目标。 为达成这些现时现地的目