采购部门薪酬考核规定.pdfVIP

采购部门薪酬考核规定（草案） 一、 目的 1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员 工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效 2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性 二、 适用对象 1、采购部门总监级以下所有员工 2、试用期内员工不参与考核和提成的分配 转正日期在当 月 15 日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在 15 日后的，次月参与考核和提成分配 三、 考核原则 1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对 公司整体目标完成度起重要作用的指标 2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突 出评估的公平、公正性 四、 考核周期及考核内容 1、月度考核：考核周期为每月 1 日至当月最后一日。主要考 核当月度内工作计划完成的情况 月度绩效考核实际得分＝部门KPI 考核得分*60% + 个 人月度重点工作完成情况得分*40% 2、年度考核：考核周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。主要 考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容 见附表三 年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度 考核得分*60% 五、 考核管理流程 1、每月 1 号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订， 及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核 2、每月 2 号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇 总，交分管副总经理审核后交人事行政部. 3、每月 4 号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和 批工作，交财务部作为核算薪酬之依据 4、年度考核于次年 1 月 10 日前完成 六、 薪酬管理规定 1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表） 根据月度/年度考核得分，分为 5 个绩效等级，员工月度绩 效工资＝标准绩效工资*绩效系数 绩效等级 加权表现 绩效得分 绩效系数 S （杰出） 95%+ 5 1.5 A （优秀） 90% - 95% 4 1.2 （含） B （胜任） 80% - 90% 3 1.0 （含） C （需改善） 70% - 80% 2 0.9 （含） D （不合格） ＜70% 1 0.8 2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的 0.015% 提取部 门业绩提成 3、提成计算方式： （1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成 ＊0.015*部门业绩完成率 岗位名称 岗位系数 采购主管 1.1 采购专员（外勤） 1.3 采购专员（内勤） 1.0