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刍议把传统国有煤炭企业发展推向质量时代管理论文 目录 一、推动发展动力加快向创新驱动转变 二、推动发展层次加快向高端引领转变 三、推动发展方式加快向内涵集约转变 四、结语 正文 摘要：刍议把传统国有煤炭企业发展推向质量时代 作者：未知 中图分类号：F407.21 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-322-02 党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶没；强调坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推 关键词 国有煤炭企业 发展 质量时代 中国经济经过30多年的高速增长，已经进入速度换挡、结构调整、转型升级的关键时期。党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段；强调坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。2016年底，国家出台了《能源发展“十三五”规划》，为煤炭企业精准“导航”，其核心内容就是要把企业发展推向质量时代。对于传统国有煤炭企业来说，必须牢牢抓住质量提升这个根本，正确处理速度与质量的关系，以质量提升“对冲”速度放缓，把经济发展推向质量效益时代。当前，产业层次不高、增长后劲不足、发展质量不优，是很多国有煤炭企业最现实的企情和主要矛盾。破解发展瓶颈，走出发展新路，就要把发展重心转到质量效益上来，既讲求量的扩张，更注重质的飞跃，进而实现更有质量、更有效益的发展。 一、推动发展动力加快向创新驱动转变 长期以来，国有煤炭企业主要依靠劳动、资金、资源等要素投入，上项目、铺摊子，增加投资、扩大规模，带来了高产值、高增速。在新常态下，这种传统增长模式已经走到尽头，迫切需要通过改革创新加快新旧动力接续转换，实现经济增长方式从要素驱动转向创新驱动，为企业发展提供持久能量。虽然有些企业在改革创新上做了一些文章，但多是“修修补补”式的改良改进，缺少“刮骨疗毒”式的深度变革；多是简单模仿，缺少自主创新，尤其缺少对传统发展模式的颠覆性创新，始终制约着发展质量和效益的提高。尤其是一些传统的老煤炭企业，思想根源、灵魂深处、思维模式仍然比较保守，有些问题在认识上很深刻，但行动上却跟不紧；有些问题在视野上很开阔，但具体操作上仍习惯老一套；有些问题看得很准，但一遇困难又缺乏具体办法。 解放思想是改革创新的逻辑起点，是新质的产生和对既有事物的超越。要想突破发展瓶颈，冲出经济洼地，保持基业常青，必须突破思维定势，以系统性的思维、全局化的视野和蹄疾步稳的智慧，深化改革创新，增强发展动力，厚植发展优势。要加快改革做除法，“除”出新活力；持续创新做乘法，“乘”出新动能，让改革创新成为国有煤炭企业最鲜明的特色、最强劲的动力。必须按照中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，积极推进混合所有制、员工持股等重点领域改革，确保尽决突破；大力推进简政放权，化“繁”为“简”、变“揽”为“放”，该管的事一定要管好、管到位，该故的权.定要放足、放到位，切实减少“有形之手”的过度干预、不当干预，让“无形之手”伸展自如、更具活力。同时，对于煤炭企业来说，改革必须要以安全生产为前提，认真落实中央《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，始终坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，保证职工群众生命安全。创新重：在提高创新能力，增强创新实效。要加快推进技术、管理、商业模式等全方位创新，尤其要加快自主创新，突破传统发展模式，以新技术引爆新产业，以新模式缔造新业态。 二、推动发展层次加快向高端引领转变 转型升级是新常态下煤炭企业提升竞争力的必然选择。以淮北矿业集团为例，“十一五”以来，淮北矿业集团开始致力于转型升级，形成了“六大板块”协同发展的产业格局，以煤炭采选为主的生产经营模式发生了根本性变化。但是，产业质量不高，发展层次较低，突出表现在：煤炭产业发展相对粗放，人员多、成本高、效率低，既不大也不强，和先进企业比仍有很大差距；煤盐化工产业处在价值链低端，产品档次较低，附加值不高，特别是两大化工园区的集聚效应和规模效益没有凸显，依然处在延伸煤炭的初级阶段；金融、现代服务业起步较晚、体量不大，尚未形成新的经济增长点，产业结构调整任重道远。同时，融资渠道较为单一，建设发展资金主要依靠银行贷款，投资大、周期长、见效慢，导致资产结构偏重，资产负债率居高不下。当煤炭市场严重下行，企业融资难、融资贵、融资慢的时候，建设发展资金短缺的问题就暴露无遗，不提高煤炭产业质量，不大力发展新兴产业，加快培育新的竞争优势，未来企业发展就难以持续。 对此，该集团明确提出，以腾笼换鸟的决心和意志，全面提速转型升级，推动煤炭主业转“精”、产品结构转“高”、产业结构转“轻”，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，加快实现产业层次从中低端迈向中高端，走出一条传统企